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时间:2020-09-24
《集团培训体系(标准化执行体系)幻灯片课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、培训体系(标准化执行体系)目录一、集团培训体系首页.................................................................第1页.........二、目录...............................................................................................................第2页.........三、集团培训体系架构...........
2、......................................................第3页.........四、集团培训课程设置.................................................................第4-11页....4.1业务培训课程明细与部门分布.4.2新员工入职培训课程明细与部门分布4.3配合公司发展的公共课程设置与部门分布4.4中高层管理提升课程五、集团讲师团架构图....................
3、............................................第12页.......六、集团培训管理制度及实施办法...............................................第13-15页..七、集团培训资源保障体系.........................................................第16页........八、集团培训工作配套表格清单.............................
4、.....................第17页........九、培训工作配套表格工具包.............................................WORD版本..业务培训课程明细与部门分布业务培训课程明细与部门分布业务培训课程明细与部门分布业务培训课程明细与部门分布业务培训课程明细与部门分布新员工入职培训课程明细与部门分布配合公司发展的公共课程设置与部门分布中高层管理提升课程集团公司讲师团架构图集团公司讲师团架构图入职通用类课程人力资源部总经办总协调外部合作方
5、行政部客服部各直线部门经理总经办业务内训课程项目部顾问部CP中心市场部客服部网络部外部合作方业务外训课程外部各类合作方公共课程总经办人力资源部中高层管理课程外部讲师吴盼盼张峥梁颖各部门经理刘明杨黄丽、张小花梁颖徐媛媛集团公司培训管理制度及实施办法一、培训总则为使公司培训工作长期稳定、统一和规范的进行,使员工培训管理有所遵循,特制定本制度。培训的目的在于开发公司人力资源,,建立高效的学习型组织、提高员工素质,激发员工工作潜能,提高绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与公司共同成长。本培
6、训制度中所指培训课程,包括公司培训体系规划的所有课程。本制度适用于公司全体员工。二、培训人员构成、职责及具体操作要求公司培训由总经办培训部统一发起并协调各环节的实施工作,以及各种效果跟踪和评估,由公司培训讲师团全面负责公司内部培训,由各合作方资源负责外部培训。总经办培训部职责:1、公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;2、公司培训计划的制订与组织实施;3、对培训师培训计划实施督导、检查和考核;4、培训教材、教具的购置、保管;培训场地的预定、确认;5、培训所需仪器设备的申购,保管;6、培训课件
7、的组织编写,相关教学资料的制作分发;7、 对培训师的选聘,确定及协助教学;8、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;9、年度、月度培训计划的撰写、呈报,培训资料的收集、汇总、整理与课件归档;10、参训员工的出勤管理。详细参见:《集团公司培训签到表》培训讲师在培训中的主要职责:1、培训需求计划的制订,制作课件并报备总经办培训部;2、积极配合总经办培训部实施培训工作;3、相应年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;4、培训考核考题的制定及试卷批阅.集团公司培训管理制度及实施办法培训
8、师培训资料制定及备案要求培训资料要按照公司统一规定的PPT文件格式制作课件,课件内容清晰且有调理,方便备案保存。培训讲师制定培训计划,需在培训之前将培训资料(包括培训课件及考核试题)交于总经办培训部,由总经办培训部审核并存档。培训课件审核过程中,总经办有权利提出对培训课件制作格式及内容的修改建议。三、培训方式及内容公司培训实行企业内训及外部合作方外训结合的方式,培训课程内容参照《培训课程明细》。四、培训实施流程1、总经办培训部应于每年12月制定下一财年培训计划,进行各部门培训需求调查,并整理需求
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