培训体系执行报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划培训体系执行报告  培训管理体系运行专项报告  公司历年来致力于提高员工的岗位胜任能力,通过加强统筹规划和资源建设,不断完善专业技术与技能人员培训体系,逐层推进教育培训体系向规范化运转,提升了培训效率和效果。  一、培训体系具体要素运行情况分析  XX年培训目标完成情况:  人次。二级培训项目项,培训人数人次;完成技能鉴定项目项,共安排参加初、中、高级工及技师、高级技师职业技能鉴定人,合格人,推进网上练兵题库建设,形成覆盖主体工种的万题题库,累计参加网上练兵超过万人次。

2、中石化远程教育平台累计人次登录参加学习,累计学习时长小时。  二、培训体系管理的主要成效和管理经验  1、利用互联网+培训的思维模式丰富培训形式。大力推进仿真培训系统、网上练兵系统、移动课件的建设和应用,提升培训效率,丰富培训手段,化解工学矛盾,增强学员培训粘性,缩短人才成长周期,破解人才成长周期长的先天性难题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2、完善培训内容建设和管理,开

3、发远程培训课件、移动学习课件20个,满足员工个性化培训需求,便于员工利用碎片时  间充电,提高学习的即时性和便捷性;加强岗位练兵题库管理,题目更新率达40%,题库容量达到万题,促使练兵题目更具针对性、提高员工岗位学习的积极性。  3、推进培训条件建设及应用,改善公司培训的基础条件。协调推动实训基地的建设工作,为员工技能培训、技能鉴定和技术比武创造了良好基础条件,提升学员职业技能及独立解决实际问题的能力和创新能力,促进岗位成才。  4、探索专业人才培养模式,提升培训效果。对紧缺专业以及重点业务领域的技术骨干,精心策划培训方案,引入混合式、研修式培训,打造精品培训项目,打开专业人才培

4、养途径  6、优化人力资源结构,提升员工整体素质。公司在岗员工培训率通过教育培训,公司人力资源结构性指标进一步改善。高等级技术职称和高技能等级人员的数量继续增长。  第十年职工培训方案计划和执行情况分析报告  一、培训方案计划  根据本年度人员需求分析,及各部门主管的人员需求申请,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订本年度培训计划。  1、培训目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技

5、能及个人素质的培训计划  ?培训本公司所需各类专业技术工人,提高整体工人技术水平,以保障生  产工作开展,保证产品合格率,及达到新产品P2、P3开发要求。?培训管理人才,提高公司管理水平,配合新产品P2、P3开发认证,以  适应公司远景发展需要。  ?向各级管理人员提供行之有效的管理课程,促其以科学的方法进行工  作、管理,以达成公司目标。  ?向各阶层员工开展培训课程,使其在工作中不断改善及提升,以提高工  作品质及效率。  2、培训对象  全体员工  3、培训课程  ?生产工人培训课程:  晋升培训:ISO生产要求培训、新产品生产要求培训、相应技术等级培训;常规培训:工业安全

6、卫生教育、全面品质训练、企业规章、文化认知培训;  ?管理人员培训课程:  晋升培训:管理才能训练、相关职位针对性培训、新产品管理方针培训;常规培训:电脑系统训练、时间管理培训、成本管理培训、行业发展认知、企业规章、文化认知培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  4、培训形式  培训形式采取内训和外训相结合,其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习;外训包括外部短训

7、、MBA进修、专业会议交流。  5、培训内容  培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;生产工人以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。  6、培训讲师  讲师将采用外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程则聘请外部讲师,相关内部培训则由人力资源部培训专员作为讲师支持培训。  7、培训时间  原则上不与日常的工作相冲突,同时兼顾学员的时间。一般来安排在周末或者节假日。并保

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