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时间:2020-09-15
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1、SPC和MSA在品质管理中的应用培训课程目标:1.掌握统计过程控制的方法和使用过程l2.获得“预防优于检测”的概念,避免浪费l3.介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南l4.掌握测量系统分析的方法和使用过程l5.获得“预防优于检测”的概念避免浪费l6.通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、改进,提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性7.减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性l。课程大纲:第一天9:00~17:00一、导入1.以经理用奖罚代SPC的故事导出SPC…²2.什么是SPC?什么是控制图?²3.历史
2、,两种不同的原因,规格线与控制线的区别²4.重要性(QS9000,6sigma管理,持续改进)²二、制作控制图前要做的工作1.数据的2种类型²2.怎样采集数据²3.准备工作:多功能小组,MSA,测量计划,样本量²三、制作控制图(以Xbar-R图为例)1.举例演示²2.分组实验:组成多功能小组,角色分配,MSA(如果无法用P值简单判断,可略),测量计划,数据采集,制作控制图四、得到控制图后,如何分析?1.几种主要失控状态及可能原因²1)出界Ø2)连续在单侧3)显示出规则的图案Ø4)近中心线…五、控制图分析:控制图有失控倾向吗?1.如果有,是哪一类?Ø2.如果没有
3、,而过程表现又不好,那又是什么原因?Ø第二天9:00~17:00一、得到控制图后,如何分析?1.几种主要失控状态,及可能原因²1)出界Ø2)连续在单侧3)显示出规则的图案Ø4)近中心线…Ø2.实例分析:刚才的控制图有问题吗?²1)如果有,是哪一类?二、作控制图的技术问题1.如何分组?²1)群内,群间的概念三、介绍其他控制图1.每组只有一个数据:单值移动极差图²1)举例…2.其他图用在什么场合:²1)P图,X-S图,nP图,c图,u图四、如何改进?实际工作中会遇到的问题?1.举例说明:经理学了SPC后怎么做?²五、回到实验中去改进1.各组发表报告²六、控制图的活
4、用1.举例说明²七、总结与回答问题第三天9:00~17:00一、MSA的基本概念介绍;二、MSA的目的、适用范围和术语;三、测量系统的统计特性;四、测量系统变差的分类;五、测量系统变差(偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性)的定义、图示表达方式;六、测量系统研究的准备;七、偏倚的分析方法、判定准则;八、重复性、再现性的分析方法、判定准则;九、稳定性的分析方法、判定准则;十、线性的分析方法、判定准则;十一、量型测量系统研究指南;十二、量具特性曲线;十三、计数型量具小样法研究指南;十四、计数型量具大样法研究指南;十五、案例研究/小组讨论【顾问介绍】曹先生曹先生曾任职
5、多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如新产品研发、供应商质量管理、质量体系审核、工程主管、技术部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要
6、特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。曹先生最擅长的培训科目有:6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。曹先生曾经服务过的企业有:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特•博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧
7、文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
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