FMEA、SPC和MSA培训

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司FMEA、SPC和MSA培训主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月28-30日价格：￥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海培训对象负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程目标了解新旧版本之间的差异性熟悉FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估，建立均值－极差图和均值－标准

2、差图，并能对控制图作解释，运用到现场工作中去介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南掌握测量系统分析的方法和使用过程通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性课程大纲上海普瑞思管理咨询有限公司一失效模式和影响分析FMEA（2008新版）课程综述–简介五大工具，为何要做PFMEA–ISO/TS1694:2002对产品设计开发的要求–APQP的五大阶段及与FMEA关系FMEA第四版的改版内容失效模式影响分析(FMEA)的描

3、述–FMEA方法的发展–FMEA必须使用的工具------系统图法、FTA故障树FMEA类型SFMEA、DFMEA实施指南防错技术的应用－产品设计防错原因分析技术－5Why方法DFMEA案例分析DFMEA课堂练习公司现有DFMEA的点评顾客对公司DFMEA的管理要求DFMEA检查表PFMEA实施指南流程图的编制要求防错技术的应用－过程设计防错分小组结合生产实践进行实例分析PFMEA课堂练习公司现有PFMEA的点评顾客对公司PFMEA的管理要求PFMEA检查表FMEA在改善项目中的应用二统计过程控制SPC（

4、第二版）1、持续改进和统计过程控制概述过程控制系统的定义持续改进过程循环的三个阶段影响产品波动的因素统计数据及分类2、统计基础知识上海普瑞思管理咨询有限公司样本和群体变差的定义和类型变差的普通和特殊原因受控和非受控过程3、抽样程序4、常规控制图简介5、计量型数据控制图（一）均值-极差控制图均值-极差控制图的构成要素均值－标准差控制图均值－标准差控制图的构成要素6、计量型数据控制图（二）单值移动极差控制图的构成要素使用单值移动极差控制图需做的准备工作过程控制解释过程能力和产品能力过程能力和过程性能解释和计算

5、测量变差的来源7、计数型数据控制图不合格品率图（P图）不合格品数图（nP图）不合格数图（c图）单位产品不合格数图（u图）8、案例分析1（学员亲自做）均值－极差图单值移动极差图过程能力解释均值－极差图&单值移动极差图的适用范围均值－极差图&单值移动极差图运用的常见错误9、老师综合点评三测量系统分析MSA（第三版）1、测量系统分析基本概念–什么是测量系统–什么是测量误差–为何要做测量系统分析2、MSA和TS16949–汽车行业对测量系统的要求–如何满足ISO/TS16949对MSA的要求–优胜者的方法3、测量

6、系统的精度要求及五性的基本概念4、偏移的分析及改善技术5、稳定性分析及改善技术6、线性分析及改善技术7、重复性和再现性分析及改善技术8、计数型数据测量系统分析技术：假设检验法9、公司的MSA案例10、课堂练习及点评（1－2组）上海普瑞思管理咨询有限公司讲师介绍施先生IRCA注册主任审核员、国家主任审核员评审员、高级工程师、同济大学质量管理专业研究生导师。参与国标ISO9000、ISO22000标准审稿，参与国家质量工程师培训课程开发及担任授课讲师。从事质量工作30余年，为国家培养了众多的审核员及质量专业研

7、究生，主导审核300多家企业。目前参与施先生课程的学员已经超过5000名。工作经历某公司总经理，曾担任德尔福派克工厂质量总监、副总经理，期间全方位推行精益生产、6西格玛项目，使德尔福派克工厂成为全球样板工厂。多次赴德国、美国、日本、法国进行国际质量标准、与生产现场改善学术研讨。专长领域ISO9000标准内审员、TS16949内审员、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、DOE、精益生产、6西格玛、供应链管理、供应商质量评估、审核等课程培训与辅导。授课风格施老师不仅在实战方面有着丰

8、富的经验，而且善于将自己的经验传输给大家。让学员不仅懂得如何动脑思考，更懂得如何动手执行，所谓“上午学下午用，从想法到方法”。在理论讲解过程中，擅长运用实际案例结合理论解释深刻问题，让听课人员在轻松愉悦的氛围下学习，进一步提升管理知识与技能。讲课过程中，有较强的现场控制能力、互动氛围浓。服务企业上海普瑞思管理咨询有限公司上海大众、通用、BOSCH、德尔福空调、法雷奥、苏州波尔威、奇梦达、苏州普尔斯、南京名爵、南京长安福特汽车、