修造厂绩效合同.pdf

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1、绩效合同被考核分厂：修造厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明1、修理计划完成率20%实际完成计划/公司下达的修理计企业规划划部、生产技术部2、质量管理及时性40%10%对修理项目完成的及时性进行评价生产技术可靠性40%修理完好项目数/修理计划项目数部、主管副客户投诉20%客户投诉的次数及处理效果评价总裁评价工作3、利润完成率20%实际利润/目标利润财务部职责4、费用控制工时控制40%15%实际工时费用/计划工时费用财务部指标月度考核工具耗料30%实际消耗量/目标消耗量考80%机物油料费30%核5、安全

2、生产管理安全工作日常管理20%10%安全机构制度健全、安全管理工作生产技术项开展规范部、主管副目违反安全规程次数20%发生安全隐患和违反安全规程次数总裁安全事故60%安全事故次数6、内部基础管理5%规章制度建全情况、员工培训、劳主管副总动纪律管理、统计分析等方面综合裁评价工作任务指标1/220%月度考核修订时间修订内容修订者审核者审批者履历被考核分厂负责人：考核人：日期：2/2