绩效工资合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划绩效工资合同　　绩效工资考核协议书　　甲方　　乙方　　双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。　　一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。1）　　2）　　3）　　4）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司

2、根据具体所超额度按比例适当给予奖励。　　二、协议签订日期，原则上一年一签。　　年日　　三、考核标准　　1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。　　2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。　　4）乙方每

3、月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。　　5）工程管理按公司有关制度执行。　　6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。　　甲方月日乙方月日　　XX年度高层绩效合同　　甲方：西安雨中情防水材料有限责任公司乙方：市场总监　　为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方XX年完成情况达成如下绩效考核合同。1.合约有效期　　考核周期为XX年1月1日至12月31日。2.乙方薪酬标准　　乙方XX年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。　　乙方在考核周期未满提前离职

4、的，按国家法律法规需经济补偿的，按XX年度实际收　　入标准执行；XX年度的薪酬结算按不低于XX年薪酬标准执行。关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。3.绩效考核办法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。　　XX年乙方责任销售额目标为亿，销量年度分解。　　年度实际

5、完成目标值对应以下年度绩效工资。　　实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。绩效考核调整　　第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后　　的分数为绩效调整分数。　　第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。　　绩效调整系数=绩效调整分数/85　　规定绩效调整系数最大为，最小为，当超过上下限时，按上下限执行。实际年度绩效工资计算　　实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数绩效指标说明回款率说明　　按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相

6、关规定执行。大客户开发　　大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目的客户或年需求额500万以上。品牌建设说明目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　乙方须制定XX年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。团队建设说明　　团队

7、建设要求销售经理的合格率为90%。费用管控说明　　销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。4.指标调整　　因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。5.监督办法　　对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，(转载于:写论文网:绩效工资合同)决定其职务任免。　　6.附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。　　补充协议　　根据甲、乙双方签订酒店劳动协议中规定的绩效

8、工资的规范如下：一，厨房每月、每周、每天有工作计划和目标　　二，每周一次菜肴评审分析会　　三，每周一次食品卫生大检查　　四，每周对餐具进行消毒一次，大型订桌一次一消毒　　五，成本核算，每月三次到市场考察菜的品种和价格　　厨房人员工资、液化气及厨房所用物品的毛利润