绩效合同模板

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划绩效合同模板　　XX年度高层绩效合同　　甲方：西安雨中情防水材料有限责任公司乙方：市场总监　　为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方XX年完成情况达成如下绩效考核合同。1.合约有效期　　考核周期为XX年1月1日至12月31日。2.乙方薪酬标准　　乙方XX年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。　　乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按XX年度实际收　　入标准执

2、行；XX年度的薪酬结算按不低于XX年薪酬标准执行。关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。3.绩效考核办法　　乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。　　XX年乙方责任销售额目标为亿，销量年度分解。　　年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。绩效

3、考核调整　　第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后　　的分数为绩效调整分数。　　第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。　　绩效调整系数=绩效调整分数/85　　规定绩效调整系数最大为，最小为，当超过上下限时，按上下限执行。实际年度绩效工资计算　　实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数绩效指标说明回款率说明　　按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。大客户开发　　大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目的客

4、户或年需求额500万以上。品牌建设说明　　乙方须制定XX年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。团队建设说明　　团队建设要求销售经理的合格率为90%。费用管控说明目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过

5、1%扣本项绩效的3%。4.指标调整　　因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。5.监督办法　　对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。　　6.附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。　　中国XXX集团公司XX年度生产部门业绩合同　　合同说明　　一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资　　1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。　　2、受约人XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效

6、工资数为15万元。3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。三、预算调整　　若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标调减后，年终时：　　⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算；⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时：　　⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

7、培训计划　　⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。四、合同目标分解　　受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。　　六、指标分值与考核等级　　本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分＝∑/100考核等级分S、七、未尽责任　　当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元以上质量事故、重大安全生产事故时；　　2、因工作失误发生损失5万元以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时；3、部门发生内部管理

8、混乱及严重损害公司形象、声誉事件时；　　4、公司总经理办公会认为存