绩效计划模板

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立绩效计划模板　　篇一：员工绩效改进计划表　　员工绩效改进计划表　　编号：　　篇二：绩效考核方案设计模板　　深圳职业技术学院　　绩效考核方案设计　　学院：管理学院　　系、专业：人力资源管理年级：　　小组成员：　　指导教师：　　日期:年月日　　一、模拟公司案例背景：　　A公司是一家有几十年历史的国有企业，主是从事小型家用电器的生产与销售。在上世纪九十年代经过企业改革并且成功上市，公司开始了大踏步的发展，近年来不断提升公司内部管理水平，引入1SO9000

2、质量管理体系、全面预算管理、实行“5S”现场管理、三级标准(转载于:小龙文档网:绩效计划模板)化管理这些对企业的发展起到了积极作用。近年的销售收入近4百万元人民币。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　A公司通过持续推进目标管理与绩效考核，促进了公司综合效益的提高，利润的持续增长。员工个人主要工作由临时性分配，转变到了制度化及标准化，工作有了明确的指向，为发挥个

3、人创造性及主动性创造了条件，有计划有措施的保证目标完成，促进了总目标与各级分目标的协同发展，精神面貌发生了很大改变。但企业关键、实质问题还有待改善，部门与部门之间的沟通协调，关键顾客、员工对公司的满意度以及对企业发展目标方向的不明确，导致公司的发展遇到了很大的障碍，由于中国的入世和市场环境的变化，公司处于急速变化的市场环境中。管理层意识到要迎接不断加剧的竞争必须进行一场变革。　　该公司在绩效管理方面存在的最主要的两个方面的问题是：　　1、把绩效考核等同于绩效管理　　A公司并没有建立绩效管理活动的循环的全过程，把绩效管理和绩效考核等同起来。使整个公司的整个绩效系统渐渐的变成了只有形式

4、而缺乏实质内涵。　　2、缺乏科学的考核指标体系　　(l)公司、部门和个人绩效目标脱节。公司绩效目标、部门绩效目标和个绩效目标之间没有形成层层分解、层层支撑的关系。出现了公司、部门和员工绩效之间相互脱节，即使员工以及部门绩效考核结果都好，也会出现公司绩效不佳的随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　情况。公司去年年底员工的绩效考核结果有90%的员工获得了“优秀”，但

5、公司下半年的绩效并没有提升。　　(2)评价指标体系不健全。　　(3)评价指标含糊不利于操作。公司员工绩效考核指标中大多数指标都是“工作完成”、“制度执行”、“思想进步”等抽象的指标，且评价标准十分模糊。　　公司组织结构图如下：　　4　　公司部分岗位如下：　　篇三：过程绩效指标模板　　XX年度过程绩效指标模板　　过程绩效　　XX年度过程绩效指标模板　　编制：审核：批准：年月　　随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起