周工作计划绩效表模板,doc

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观周工作计划绩效表模板,doc　　篇一：周工作计划绩效表模板　　江苏元大建筑科技有限公司　　周工作计划绩效表　　部门：员工：职务：月日~月日　　填写说明：　　一、星期一上午八点周工作计划会议，九点提交《周工作计划绩效表》的本周工作计划内容，本周工　　作计划需结合公司工作例会内容进行制定，总经理审核建议后按计划执行。　　二、星期六上午十一点周工作小结会议，提交填写

2、完整的《周工作计划绩效表》，查验工作完成情况。　　篇二：员工月工作计划绩效考核表格　　员工月工作计划绩效考核表格（B）　　本表使用说明：　　1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：　　a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。　　b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由部门主管确定。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕

3、全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。　　2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。　　篇三：周计划报表

4、范文范本模板　　周工作计划公示表编号：　　篇四：周工作计划公示表　　周工作计划公示表编号：JKM07-03　　报/虚报/漏报一次扣10元，本计划公布之日起执行。　　篇五：周绩效考核细则　　兴旺集团水泥公司员工绩效考核细则总则　　企业的成长离不开有效的管理，而高效管理的核心理念是以人为本，即以人本身为主体，充分发掘人的潜能，调动人的积极性，期间并实施合理的考核管理及激励。为使我公司人尽其才，才尽其用，更好的为优秀者提供一个展示的平台，使我公司的管理水平及发展再上新台阶，特制定本细则。一、绩效考核的目的　　

5、1、为人员职务及浮动工资奖金升降提供依据，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位或薪酬，反之则降低其职位或薪酬，对用非所长的，则予以调整。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2、不断提高管理水平，营造整洁生产环境，增强各公司部门的责任意

6、识，加深公司员工了解自己的工作职责和目标，提供公司保持可持续发展动力;　　3、不断员工的工作能力和学习意识，提高员工在工作中的主动性和积极性，培养工作严谨高效的团队意识；　　4、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围及良好的组织氛围。二、绩效考核的原则　　1、公平公开性原则：本着公开、公平、透明的原则公司员工都要接受公司的考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同的标准。　　2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的领导下定期进行，人力资源部（

7、人事科）等相关部门是本制度执行的管理部门。　　（1）公司对员工的考核采取每周考核，月末汇总报人事科、人力部将结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。　　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度制度，所有员工都要严格遵守执行，人力部负责不断对制度修订和完善。　　3、考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。考核采取百分制的办法。4、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价占70%。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素

8、质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　5、灵活性原则：公司对员工的考核分值分为定量和定性考核，不同岗位、不同时期、不同层次两者考核的重点不同、所占分值比例不同。　　中层干部定量考核70%，定性考核30%；生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%，非生产时期，定量30%，定性70%；其他岗位