第十章 领导及领导理论的发展ppt课件.ppt

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1、第十章领导及领导理论的发展领导概述1领导理论2领导艺术3目录CONTENTS01.领导概述领导者必须有部下或追随者1领导者拥有影响追随者的能力或力量2领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标3领导的含义及特点领导是指引和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行为过程。区别：领导指的是一种行为，领导者指的是个体。联系：领导行为是通过领导者进行的，领导者是实现领导行为的主体。01020304领导是一种特殊的"投入"与"产出"领导作用的"互惠效应"领导体现了人与人之间的关系领导是领导者、被领导者及环境的函数领导

2、的特点领导的作用领导的权力领导的核心在权力。领导权力指影响他人的能力，在组织中是指排除各种障碍完成任务、达到目标的能力。领导权力观传统现代项目职权影响力来源法定职位，由组织授予并由在组织中所处的位置决定完全由个人的思想品质素养、专业技术能力和个人魅力来决定范围受时间、空间的限制，受组织职位的限制不受时间和空间的限制，可以超越组织职位的限制大小由组织的职位决定因人而异方式以强制的方式实现，是一种外在的作用自觉接受，是一种内在的影响效果服从、敬畏，也可以通过调职、离职的方式来逃避追随、信赖、爱戴、拥护性质强制影响

3、自然影响职权与影响力比较领导权力的来源领导与管理领导和管理的共性从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。从权力的构成看，领导和管理都是组织岗位设置的结果。领导和管理的区别从本质上来说，管理建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上。领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能建立在个人影响力和专长权及模范作用的基础上。因此，一个人可能既是领导者，又是管理者。HUANXIANGPPTLOGO1324政治素质要有坚定的政治方向要有高度的事业心和责任感不断

4、开拓进取的创新意识知识素质要有一定的科学文化知识要有一定的专业知识知识面要广博能力素质适应能力综合能力自律能力道德素质高尚的道德情操严于律己，宽以待人领导者应具备的基本素质领导能力还包括决策指挥能力、组织协调能力、公关能力、演讲能力等。领导者的心理素质对领导工作有重要影响。积极的自我意识04科学的思维方法0201自信主动意识03坚强的意志02.领导理论影响领导有效性的因素及如何提高领导有效性是领导理论研究的核心。领导特性理论领导行为理论领导情景理论领导特性理论传统领导特性理论认为:领导者的特性来源于生理遗传，

5、是先天就有的，且领导者只有具备这些特性才能成为有效的领导者。现代领导特性理论认为:领导者的特性和品质并非全是与生俱来的，而是可以在领导实践中形成，也可以通过训练和培养的方式予以造就。领导行为理论领导行为理论集中研究领导的工作作风和行为对领导有效性的影响。俄亥俄州立大学的研究密歇根大学的研究密歇根大学研究了领导行为的两个概念化维度:以生产为中心的行为和以员工为中心的行为。以生产为中心的领导者关注任务而非员工，更强调工作的技术或任务事项，并把员工视为达到目标的手段;以员工为中心的领导者重视人际关系，会考虑下属的需

6、求，并承认人与人之间的不同。以员工为中心的领导者把对工作单位中社会方面的强烈关注和高绩效期望结合起来，密歇根大学研究者的结论对以员工为中心的领导者十分有利。以员工为中心的领导者与高群体生产率及高工作满意度联系在一起;而以生产为中心的领导者则与低群体生产率和低工作满意度联系在一起。管理方格理论领导情景理论领导情景理论也叫情境理论、因地制宜理论。该理论认为，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。费德勒权变模型路径一目标理论(1)领导方式必须是下属乐于接受的方式，只有能够给下属带来

7、利益和满足的方式，才能使他们乐于接受。(2)领导方式必须具有激励性，激励的基本思路是以绩效为依据，同时以对下属的帮助和支持来促成绩效。四种领导方式参与型领导成就导向型领导指导型领导支持型领导权力变量和预测领导生命周期理论四种领导方式参与型领导方式(低工作高关系)授权型领导方式(低工作低关系）命令型领导方式(高工作低关系)说服型领导方式(高工作高关系)下属成熟度的四个阶段1不成熟命令型领导方式2初步成熟说服型领导方式3比较成熟参与型领导方式4成熟授权型领导方式03.领导艺术领导艺术概论领导艺术是指领导者在一定的

8、知识、经验、才能和气质等因素的基础上逐步形成的、创造性地运用各种领导策略、资源、方法和原则以有效实现组织目标的技能和技巧。123领导艺术与领导经验领导艺术与领导科学领导艺术与领导方法领导艺术的定位经验性与科学性的统一2原则性与灵活性的统一345普遍性与多样性的统一规范性与创造性的统一明晰性与模糊性的统一1领导艺术的特征1按领导活动的规律办事2人际平衡3为人处世必须把握好“度"把握领导艺术的原则领导的