管理学原理基础篇ppt课件.ppt

《管理学原理基础篇ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理学原理基础篇罗苗-2019-03学习问题一、管理有哪几大职能？二、如何区别管理者与领导？三、一名管理者主要扮演的角色和必备的技能有哪些？四、管理四大原理是什么？管理是什么？管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程——法约尔管理就是通过其他人来完成工作——福莱特管理是一种实践——彼得·德鲁克管理就是决策——赫伯特·西蒙管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程——哈罗德·孔茨＆海因茨·韦里克管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程——斯蒂芬·罗宾斯管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制

2、，以便达成既定的组织目标的过程。管理四（五）大职能管理有哪几大职能？管理职能是管理过程的内在逻辑。究竟谁是管理者(Manager)？国家元首、马云、董明珠人力资源经理车间班组长？城管？讨论1.管理者等于领导？干部？2.你自己是一名管理者吗？3.管理者究竟可以分为多少类？管理者(Manager)管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者工作在组织中，组织中的成员分为两部分：管理者和操作者。领导（Lead）领导者是组织中那些有影响力的人员，他们可以是组织中拥有合法职位的、领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以实现组织目标。作

3、业人员：操作者：厨师、售货员基层管理者：一线管理者：班组长中层管理者：大公司的地区经理、分部(事业部)负责人、生产主管、车间主任等都属于中层管理人员。传达，连接。高层管理者：高阶层管理者是指负责整个企业资源运用及经营成效的高级人员。总裁、总经理。讨论：你认为一名管理者同时扮演了几个重要角色？你认为你的领导最擅长做什么事情？经常做什么事情？思考：一名管理者的必备技能有哪些？管理的基本原理问题1.什么是原理？2.为什么要研究原理？原理【释义】：自然科学和社会科学中具有普遍意义的基本规律。是在大量观察、实践的基础上，经过归纳、概括而得出的。既能指导实践，又必须经受实践的检验。管理学原理（规律）具

4、有什么特点？责任原理效益原理系统原理A人本原理BDC系统原理系统是指将零散的东西进行有序的整理、编排形成的具有整体性的整体。组织结构图人本原理以人为主体物联网时代，人工智能，人本原理的再思考？人本原理的激励？激励，使人性得到最完美的发展激励奖惩要分明及时公正责任原理责权利三角定理责任=权力=利益效益原理提问？1.什么是效益？2.效益与效果效率有什么不同？效率、效果、效益效果投入经过转换而产出的效果效率单位时间内所取得效果的数量效益有效产出与投入之间的一种比例关系，社会效益、经济效益处于组织不同层次的管理者各种职能的时间分配管理层次计划（%）组织（%）领导（%）控制（%）高层管理者28362

5、214中层管理者18333613基层管理者15245110思考：移动互联网时代，企业的中层管理者做好失业的准备了吗？1997年以前，管理理论界是通用电气公司总裁兼CEO杰克·韦尔奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”：把团队内人员按2/7/1的比例分为三个层次。最优的20%人士得到晋升和提薪，70%的人给予培训和鼓励，让他们上升至最优秀20%的人当中，最差的10%员工走人，绝不把时间和精力耗在这10%的人身上，这3个层次始终都是保持动态，随时更换人员。传统企业的组织架构中，中层的作用主要是上传下达：但这部分工作将伴随着信息技术的发展和管理工具的广泛运用而逐渐被取代。但移动互联网时代的公司，由于变化

6、快，现场管理和临机决断的事宜太多，所以必须缩短决策半径，必须扁平化。