管理学原理 ppt课件.ppt

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1、第五讲目标确定与计划制定计划工作及其重要性目标的确定计划的制订计划工作及其内容计划工作的重要性组织目标及其特点目标的确定方法计划的类型和内容计划的制订和审定2021/7/301一、计划工作及其重要性计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容；2021/7/302计划管理者的职责计划管理者的职责计划管理人员要负责通过计划工作明确组织的战略目标并使其一步步地得到实现而不偏离，为此应亲自确定计划工作原则、方针和目标，并为整个计划工作过程制定

2、出计划。管理人员要负责对已制定出来地计划草案的评审，审查计划是否完整，有否重要的遗漏；审查计划是否可行，能否保证组织目标的实现，如果不幸，就要作出适当修改。综观和掌握整个计划工作过程评审已制定出来的计划草案计划工作中出现的某些问题有时需要作专门的讨论和研究，以确定这些问题第组织目标的实现可能带来的影响。因此要及时掌握各种信息，以及时妥善解决所出现地问题。解决计划工作中出现的问题定期检查计划的执行情况计划管理人员必须定期检查计划执行情况，并预测前景，确定修订计划的必要性。作为计划管理人员，应记住自己是管理计划的，应时时掌握计划工作的主动权。2

3、021/7/303计划工作的内容目标是在未来一段时间内要达成的结果。拥有清楚正确的目标是保证管理工作的有效性的前提。也是组织开展各项工作的基础。计划是对未来活动的事前安排、预测和应变处理。有清楚的计划是提高效率和资源利用率的有效手段。有效地计划是一切成功地秘诀。计划工作的核心内容是：目标的确定和计划的制订。2021/7/3041、组织宗旨和组织目标组织宗旨：社会所赋予这个组织的基本职能或该组织应履行的社会委托给它的任务。组织宗旨所表达的是组织的使命或基本职责，它说明了该组织为什么能在社会上得以存在，是一类组织区别于另一类组织的标志。学校：教

4、书育人；军队：保家卫国；2021/7/305医院：救死扶伤：政府：为人民服务企业：满足需要组织宗旨是一个组织最基本的目的，它通过目标的具体化成为行动的指南。组织目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的。1、组织宗旨和组织目标2021/7/3062、目标是管理的基本出发点确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提也是组织开展各项工作的基础目标提供了决策的准则目标达成度是衡量工作好坏的标准目标是一切工作的行动指南好的目标能够激励人的内在工作热情目标是协调岗位、部门之间关系的基础目标的重要性2021/7/307爬山理论从理论上而言，每一个人都能登

5、上一定高度的事业山峰。但事实上，登上顶峰的人是少数。问题在于没有一个清楚正确的目标和没有坚持目标动摇。2021/7/308成功的条件出发前：能认清自我，确立正确的目标；开始时：能不畏艰险，排除万难；中途中：能不满足于现状，不断进取；登峰前：能抑制诱惑，保持清醒头脑；登峰后：不留恋、安全下山，再攀高峰。——结果：不断登上一个个顶峰2021/7/309目标作用小结目标就是方向。引导我们集中精力。目标就是里程碑。使我们知道自己所处的位置，以及还有多远的路程。目标就是推进剂。可以集腋成裘，逐步推进。目标分清责任。明确对每位员工的期望。目标催人奋进。

6、使人们从日常工作的无聊中解脱出来。2021/7/30103、有效的计划是一切成功的秘诀通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们行动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配；通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可制订出指导日常决策的原则，并培养计划执行者的主人翁精神和责任心；由于目标、任务、责任明确，可使各项工作得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率；借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难，使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。2021/7/3011计划工作的重要性在一个组

7、织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，工作效率低下，短期行为严重，结果不确定程度较大。2021/7/3012变化太快，计划跟不上变化快；计划完成不了；有计划太约束，不自由；没有时间做计划；计划没有用；不知道如何做计划。讨论：为什么不做计划正因为有变化才需要做计划；没完成才知道有问题；计划是有效实现目标的手段；不做计划不知如何利用时间；计划用没有用、怎么做，做了才知道。2021/7/3013为什么要做计划（一）我

8、们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。2021/7/3014为什么要做计划