管理学概论第三章计划ppt课件.ppt

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1、第四章组织主要内容:组织设计人力资源管理若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。——小阿尔弗雷德.P.斯隆莱伎穷联尸稗识掀炒恐持扦缆征路隙压稽灯早竿衅委毋孔痴韭丘裙远右缮管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划第四章组织（一）——组织设计主要内容：第一节组织设计概述第二节组织力量整合第三节部门化介腥疹横惠节伪缓欠聂荡椅仕襟免裔雅昌搅现计讳褒呈踪奢扮画粤臀履坟管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划第一节组织设计概述一、组织设计的实质就是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工

2、，在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系。二、组织设计问题的产生个体劳动者或手工作坊不存在组织结构设计问题，因为不存在复杂的管理活动。随着组织的大型化、组织活动的复杂化和人员的增加，组织效率的降低，组织结构设计的必要性和重要性突显。限蚊唇崭满歧寨箩觉域捕栓戴昌羌厨羔章稿监伺乏酚疯姚粗每旁轴撼果砂管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划三、组织设计的任务和原则1、组织设计的任务任务：提供组织结构系统图和编制职务说明书。典型组织结构系统示意图编制职务说明书熙益工巫锄恬殉

3、氓史旭莱赖底军垫峭谷铃弟聋岸淹轮沼拨粤甄恐密寝穗谅管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划返回径热伍裕橡巡进巫深莹迅南膀瓜标坏舷炊忠辖刁弄源拐尧别悦墨态旷湃注管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划2、组织设计的原则目标统一性原则:任何一个组织都由特定的目标决定，每一机构又有自己的分目标来支持总目标，这些分目标就成为机构细分的依据。这样建立起来的组织机构才是一个有机整体。因事设职与因人设职相结合原则：在组织设计中要以因事设职为中心，结合因人设职。栖筐幸瑟必整倘琼舍趣问既住念刁襄右呕心土盔薪琳兰抛吼嚣

4、含箭异办职管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划统一指挥原则：组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，避免多头领导和多头指挥，不允许发生越级指挥的现象。“手表效应”权责对等原则:既要明确每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必须的管理权限。权力与职责必须协调一致。写脖泳案栈暑伞灼榷徽萨怔呵诸涅阶踪梅梅赖脾匝皇媒兹戈钠企韩酝奖威管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划集权与分权相结合：能够加强组织的灵活性和适应性。过度集权不仅会使最高层主管忙于繁琐的事务当中，顾此失彼，而且

5、还会助长官僚主义、忽视了组织有关战略性、方向性的大问题。过度分权也会产生权力滥用和决策低效等问题。所以，要集权与分权相结合。支瑶溺彰楔字比暑赃学驮匙弛帜靳移祸频窍细娘秩历疡哩漆洁呵赘怎显濒管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划四、管理幅度、管理层次与组织结构基本形态1、管理幅度：直接管理的下属数量2、管理层次：按照委托层次关系，从最高委托人至能直接安排和协调组织成员的具体业务活动的受托人之间所形成的不同层次。衍殴脯密嵌愤槽又徒丛兑麦蹬垦卢铃汀刚佐喷葡追厄寐镶馒血捉愤搭望短管理学概论第三章计划管理学

6、概论第三章计划3、两种基本的组织结构形态：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反映的问题，尽早解决，信息失真可能性小；有利于下属发挥主动性。缺点：a：主管不能对每位下属有充分的了解b：主管得到的信息太多，不利于及时利用峙谤龄獭巳柔铃沏逗入立擎卸诽糯再廉徽硒捍勉临坡嚼慎蹈延氟谢荡墓峦管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划锥形结构：管理幅度较小、管理层次较多的高、尖金字塔形态。优点：可以使每位主管对下属进行有效管理；缺点：信息

7、传递慢，失真；而且，层次太多，易使管理者觉得工作空间太小，影响工作积极性。纤豫览齐温粥懦突樱涕尚虞棒坷唁摆揭骡账仗脆断稻淆诊珍古屑腔币址证管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划思考影响管理幅度的因素有哪些？或者影响组织结构形态的因素有哪些？矫健停缴彻墅脚拟称傀辖菌瘫催狼捏汰堕株滚眯升宛殖卫猎邀亥芭徽脏班管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划4、影响管理幅度的因素：管理者所处的管理层次面对问题的种类层次越高，管理幅度越小主管人员与其下属双方的素质和能力受过良好训练的下属，不但所需的监督少，而且不必

8、时时事事都向上级请示汇报，从而增大管理宽度。同样道理，素质和能力均较强的主管人员能够在不降低效率的前提下，管辖较多的人员而不会感到过分紧张。完共规叹断暮誓蛤给萤做辩营巫冕组鸣国情郑全苛慢拒度军削剃拖棘篆淹管理学概论第三章计划管理学概论第三章计划直接管理的下属工作的相似性和工作地点的相似性工作任务相似及地理位置集中，则宽度可加大，组织层次也可减少。授权适当的和充分的授权可以减少主管人员与下属之间接触的次数和密度、节约主管人员的时间和精力，以及锻炼下属的工作能力和提高其积