物流部绩效考核管理办法.doc

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1、物流部绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。二、考核范围物流公司全体员工三、考核方式考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。四、考核时间1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。3、如有临时调整的，以临时通知为准。五、考核内

2、容公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。六、考核要求本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。七、考核结果运用l考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工资。l考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占60%，部门考评占40%。l计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分l考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。物流部月度绩效考核表部门：日期：考核指标指标说明考

3、核方式分值得分本市场上月销售业绩本市场销售额指标总体完成情况根据本市场上月任务完成率计算，实际得分=30*任务完成率（百分百完成30分，超额最高可加10分）。30货品月出入库量完成率货物月配货出库量完成率货物月出库量完成率=（实际出库量÷销售量）×100%30制度执行当月出勤情况，公司和部门规章制度遵守情况。无故出现迟到、早退当月每次扣1分，违反公司和公司管理制度的，每次扣1分。5工作态度积极、主动完成本职工作(不做与工作无关之事宜）,且努力改善、改革现状，力争最佳业绩。工作时间内做与工作无关的事，部门三次警告后每次扣1分。5工作效率能出色完成工作任务，工

4、作效率高，具有卓越创意。出库、退货出现拖延的每次扣1分5工作责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。完成领导交代事务的次数和完成的效果5沟通协作与工作满意度善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，各部门员工对本人投诉次数。部门领导日常观察结合同事对其评价予以打分，接到投诉每次扣1分。5货品认知对货品的掌握全面而深刻。部门领导日常随即提问5资源节约资源节约意识强、能积极从细节中得到有效控制，同时能主动提出节约成本合理化建议。发现浪费公司资源的每次扣1分5值日当天区域卫生/5S保持能较好完成值日当天的区域卫生环境，保持个人区域整洁/整齐的同时，能

5、唤起集体、团队意识。值日当天卫生较差的每次扣1分5考核对象：物流公司全体员工部门评估人：王永帆