物流事业部绩效考核管理办法

《物流事业部绩效考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、绩效考核管理办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于物流事业部所有正式员工。第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成；年度考核于次年一月三十日前完成。第六条考核关系考核关系为直接上级考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见

2、表1。表1考核关系表考核对象考核关系部门经理直接上级考核部门主管直接上级考核部门一般职员直接上级考核第一条任务绩效指标的设立（一）考核期初直接上级根据公司或事业部的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。（二）工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。第二条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。第三条指标评分考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系见表2

3、。表2评分等级定义表等级ABCD定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误第三章月度业绩考核第四条月度考核对象为经理、主管、一般职员、。调动新岗位的员工，试岗期间考核结果视为中，试岗期满参加考核。第一条月度考核权重（一）部门经理或主管表3部门部长考核维度、权重表考核维度月度考核权重考核人任务绩效关键业绩指标60%直接上级月

4、度工作计划(重要任务)管理绩效部门人员管理情况40%日常工作管理情况（二）部门一般职员表4一般职员考核维度、权重表考核维度月度考核权重考核人绩效月度工作计划(重要任务)60直接上级关键指标完成情况40%第二条月度考核流程月度考核流程包括以下几个步骤：（一）启动考核：人事行政在月初启动考核工作。上月的考核评定和下月工作计划确定一起启动。（二）确定任务绩效目标1.在月初五日以内（遇节假日、双休日顺延），被考核人提交“绩效考核表”于人事行政处，人事行政收集完毕后统一提交于总经理，由总经理进行评估考核。（三）统计汇总考核结果直接上级将最终考核结果反馈给集团人力资源中心。同时由总经理与被考

5、核人进行面谈，指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方。第三条月度考核结果的用途月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。附表6月度考核表物流事业部姓名：职位考核项目考核标准权重完成情况跟踪执行情况（跟踪人填写）评分一、岗位职责执行情况1、无故缺失岗位职责或拒不履行职责一人次扣5分2、违反公司考勤（擅自离岗）或未服从工作安排一人次扣5分3、出现不廉政事件一次扣10分40二、月度工作事件完成情况（请注明完成结果或标准）60合计100