[生活]起重事业部绩效考核管理办法

《[生活]起重事业部绩效考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、起重事业部绩效考核管理办法（试行）为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致；建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。考核冃的在于监督责任部门的职能履行与实施，促进责任部门对事业部经营、管理目标的有效贯彻与实现。各部门可根据自身工作特点在一定范圉内制定相应的考核规程和评价标准，形成木部门的考核实施细则，部门内所有岗位均应有对应的考核指标。工作质量、安全、产品质量、综合管理四个方面原则上分别由生产供应科、安全室、技术质检科、办公室负责考核，其他部

2、门可根据情况对上述部门和其他部门的工作进行考核。绩效考核为月度考核，考核参考上月的具体工作情况。绩效考核按分进行奖罚，1分值为100元。各部门负责人为考评人，每月10口前填报考核自评表及考核结果并上报当刀总考评人。由总考评人负责当月考核汇总。事业部绩效考核领导小组负责召开考核会进行绩效考核工作，同也会对各考核人的考核质量进行综合考核。2013年每月总考评人如下:5月份总考评人：吕忠良7月份总考评人：刘富军9月份总考评人：孙拥军11月份总考评人：李杰6月份总考评人：李杰8月份总考评人：杨维康10月份总考评人：吕忠良12月份总考评人：刘富军附表L经营.管理绩效考核标准附表2

3、经营、管理绩效考核自评表起重事业部201355附表1经营、管理绩效考核标准411标核考奖罚一工作质量^121±211112二安全21111±“263欣5Q46A21品质里11±a24115a21±2111±四综合管理11IXIX差三生J・室公办车产二一/I:文51±5Q111±111111±211附表2经营、管理绩效考核自评表部门：年月日项目准标核考奖罚奖IIIMJ因原一工作质量A2八U、fTT*提务任达.卜成完额超、11112151x(X2二、女全2IL1141123欣5Q642■■-.产品质量1L1L32415fk2來你来7S1121a1AIX四综合管理1LZ1L1

4、1111fk5Q11111IXIK1L11241-11计合部门负责人签字：主管领导签字:专业好文档精心整理欢迎下载