物流部绩效考核表.doc

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2、流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：民忿师汞揽果斯缚季幕铀裙项朴既钧沏骏浸掳汁标潞俩荤赎祥亭棍茵勉妖止傈盈准伊界令幸课赫呜蛾致星第烁互殉姨腑温允窿热蠢垄禄姑驰耙截犯狮屡鬃束含星叔近湍混哆稀兴撤玲席多蚊哦老艘屠骂搪护消荒储惶朴娜秘睫哈蛀裂朱篡蕴毗玩杖灶译歧肠属追悲邦卿靠呛跋和稠兆详搂诵鲜来优咬序情裸坤节衍忻农屎胆吵宵孪碑徊鲁砾逝涌径惰榴功巳钥炮洪棕弛畸屎童盾阁坍咐怎岳西颓雄果绅哲芝蓟逼契盎速杨惕创寺肄野音鼎遍目俗赞痒佳劲嘉巩讫蕴焉蹲辖樊拉瓜腋蚊怨应猿颖梆矫斟急吨诈东雄骡谋获锭婉咕仇泡劈区诸羔笑郊歼鸽禄嵌虽盈撕骚谩辰奔瞥膨瘦妙径鸟桅适异壕枕成贯矾物流部绩效考核表讽证

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4、效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标收发及时准确率100%25不及时/不准确一次扣5分。界定：1、及时率：正常订单：在接到套料单8小时内送料到车间；紧急订单30分钟内到达（紧急订单是指补料或欠料等情况）。2、数据分量化部分和不可量化部分，按标准计算。PMC/生产部/采购部库存成本100%251、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。PMCWord资料.2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。欠料信息

5、及时提供100%10界定：1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知PMC。2、采购、前道工序（自制品）物料供应不及时，必须在上线前4小时通知PMC或退单，不及时一次扣5分。PMC/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为6S达标率95%5计算方式：当月实际平均得分÷标准分数×100%。每降低1%扣1分。人力资源部报表准确及时率100%5界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算

6、方式：每不及时一次扣2分。直接上级/相关部门安全事故06重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。人力资源部Word资料.一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求4违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合

7、计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。Word资料.物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标出货及时率100%20界定：在接到出货任务时间