行政部绩效考核表.doc

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1、食品公司行政部绩效考核表姓名：岗位：直接上级：考核月份：考核指标权重评分扣分项自评扣分上级考评扣分指标名称目标值关键业绩绩效60分1、文秘工作：公司文件收发按流程办理；公司文件的草拟、打印、制作、发送工作能出色完成；会议管理工作做到细致、周到，会议记录清晰、准确，会议纪要提交及时、准确。15分1、文件收发办理超过规定期限。扣2分，文件制作格式错误，有错别字。扣2分。2、会议通知下发不及时扣2分，无会议签到扣2分，会议记录有严重偏差扣2分，会议纪要提交超时扣2分，纪要严重偏差扣5分。2、宣传工作：宣传栏宣传效果较好，能够起到宣传、教育效

2、果，受员工欢迎。10分宣传栏更新缓慢扣3分，宣传栏死板无活力扣3分。3、翻译工作：翻译准确无误。10分出现严重翻译失误，每次扣5分。4、制度建设：公司制度建设较为完善，能使整个公司依制度，按流程办事。10分未按时间节点提交领导指示的制度编制任务，每次扣5分。5、档案管理工作：档案管理整齐，易查找，能过熟悉《国家档案法》，使食品公司档案管理规范化。10分档案管理混乱，无章可循，没发现一次扣2分。6、临时性工作：积极办理领导安排的临时性工作。5分临时安排的工作推萎扯皮，扣2分。临时性敷衍塞责，扣2分。行为态度绩1、出勤：按时出勤，无迟到、

3、早退、缺岗现象。5分每迟到、早退一次扣1分，缺岗一次扣3分。效25分2、工作责任：工作有很强的责任心，积极对工作行为和结果负责。5分工作责任心不强，不对工作行为和结果负责每次扣2分。3、工作主动性5分不主动学习业务知识、拒接承担或不愿意承担上级安排的其它工作，每次扣3分。：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能够高质量完成；工作善于发现问题，并经常提出新思路和建议。4、工作遵从度：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。5分不遵守工作规定和标准，没发生一次违规行为扣2分。5、团队协作：主动协助同事能出色完

4、成工作。5分在职责范围内没有积极写组同事完成工作，遭到同事或部门投诉一次扣2分。学习能力绩效15分1、学习面貌：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。5分应参加行政部学习次数缺一次扣2分，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见，发现一次扣2分。2、计划、结果能力：能按要求提交旬计划、旬结果、月计划、月结果，并能按照计划有步骤的完成，且能取得有价值的结果。5分旬计划、旬结果、月计划、月结果，提交缺少一次扣2分。3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。5分不能以正确态度和同事、领

5、导有效沟通，交流想法，发现一次扣2分。自评综合考核得分：100—（扣分）＝分上级综合考核得分：100—（扣分）＝分对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价：主管领导签字：年月日分管领导签字：年月日被考核者签字：年月日