物流部绩效考核表.docx

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1、物流部绩效考核表(2011-02-2221:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：实指标名目考评模块权重考核标准际得分数据来源称标值不及时/不准确一次扣5分。界定：1、及时率：正常订收发及10单：在接到套料单8小时内时准确025送料到车间；紧急订单30PMC/生产部/采购部率%分钟内到达（紧急订单是KP指补料或欠料等情况）。2、I过程指数据分量化部分和不可量标化部分，按标准计算。1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造10500库存成成物料报废的，损失0

2、25PMC本元以下一次扣5分，500%100元元以上的，每超出另加扣1分。欠料信10息及时010提供%ERP操作/数据10录入的010及时准%确率6S达标955率%报表准10关键行确及时05为率%安全事06故2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。界定：1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知PMC。2、采购、前道工序（自制品）物料供应不及时，必须在上线前4小时通知PMC或退单，不及时一次扣5分。不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准

3、确的录入数据与制作报表。计算方式：当月实际平均得分÷标准分数×100%。每降低1%扣1分。界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方式：每不及时一次扣2分。重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，PMC/生产部ERP主管/对口部门人力资源部直接上级/相关部门人力资源部符其它管合6理要求符工作态合4度要工作态度/服求务承诺符服务承合4诺要求合计100绩效总结：审查：审核：年月日年月每宗扣5分。一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。团队素质及工作协调；

4、培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从直接上级度；部门整体工作状况，/公司领导其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主服务对象动）等相关事项,每次扣2分。违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规服务对象定，每次扣2分。批准：日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。《营运流程异常管理规定》。物流部绩效考评表部门：物流部考评人：指标名目考评模块权重称标10出货及020时率%KPI过程指标10库存成025

5、本%10装柜合010格率%3、其它详见岗位：出货负责人被考评人：部门审核：考评时段：实考核标准际得分数据来源值界定：在接到出货任务时间内完成，以不延误出货时间及报关为及时；属异PMC/国内、国际营销常情况的不计，但须提供部异常原因及数据。计算方式：压柜一次扣15分。一次异常扣分10分。1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元PMC以上的，每超出100元另加扣1分。2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。客户投诉一次扣5分，公司营销部/船务内部发现异常一次扣2分。ERP操

6、1010不及时/不准确一次扣5ERP主管/对口部门作/数据0录入的%及时准确率6S达标955率%报表准10确及时07率%上级指10派任务关键行06及时完为%成率安全事06故其它管符6理合分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。计算方式：当月实际得分÷标准分数×100%，每降低1%扣1分。界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方式：每不及时一次扣2分。界定：在公司或上司指派任务的计划时间内完成为及时完成。计算方式：

7、一次没有及时完成扣3分。重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分；一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任人力资源部直接上级部门主管人力资源部直接上级要务能力或工作效率、服从/公司领导求度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。符包括工作失误、工作质量、工作态度/工作态合工作心态（不积极、不主服务对象4动）等相关事项,每次扣2服务承诺度要求分。符违反公司制度、流程及没服务承合6完成事情承诺等相关规服务对象

8、诺要定，每次扣2分。求合计100绩效总结：审查：年月日审核：年月日批准：年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。