绩效考核表(技术部).docx

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1、浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX被考核人XXXX考核年月日时间序任务及目标分值评分细则本人主管评分号自评分A、实施计划编制不合理每项扣2分；组织实施新产品的B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；1开发，以提高公司的持20C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5续发展能力分；D、未达到设计要求扣10-20分。A、实施计划编制不合理每项扣2分；组织实施技术、设备、B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；2工艺的改进，不断提高产25C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5品质量，降低生产成本分；D、未达到设计要求扣10-20分。绘制、

2、审核、签发产A、各类技术文件出错一次扣2分；3品图纸，编制工艺检10B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；规，产品标准等各类技C、各类技术文件编制不合理每项扣1分；术文件D、文件发放范围出错每次扣1分。完善电气设计方A、电气方案设计不合理每项扣2分；案，提高生产过程的合410B、电气方案设计示达要求，每项扣2分。格率，降低消耗、节省材料用量完成各种安规认证，A、未按时完成安规认证属内部原因扣5分；5妥善处理与产品认证5B、对外联络出错一次扣2分。有关的事务6及时处理顾客投诉5A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分；和退货B、处理不及时每次扣1分。每月按时提交“产品质A、不

3、能按时提交报告扣10分；量统计分析报告“，制定710B、数据统计错误每项扣2分；下月重点工作，确保公司C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。产品质量不断提高服从直接上级的各项A、不服从安排扣15分；8工作指令，严格执行公司15B、迟到、早退一次扣1分；规章制度C、其它违纪违章酌情扣分。9提出合理化建议提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：A、本岗位直接相关的加10分；B、跨部门的加20分。本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师——主管XXX被考核人XXX考核年月日产品认证标准化时间序任务及目标

4、分值评分细则本人主管评分号自评分收集和整理与公司1.检查有效版本“标准”的数量，少于5个标准产品有关的各类标准；扣2分；熟悉和理解各类“标2.不能合理解释答复的每次扣2分；1准”的内容，并运用于103.没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5实际工作中；组织实施分；有关产品标准的宣贯4.没有实施或例行公事的扣3分。活动；制定和完善公司产品1.由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。审查不通过，扣2分；的“企业标准”，包括各2.各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。2类“内控标准”和“检验25每缺一份文件扣2分；规程”，并组织实施和贯3.各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投

5、彻；诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。组织和实施完成产1.无“计划”扣3分；品的各类安全、技术认2.“计划”不能通过审查扣2分；证，满足公司营运需3303.根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3求，为公司产品顺利进个月及以上扣10分；入国、内外市场取得4.产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。“通行证”；负责产品图纸、各种1、在部门主管安排的时间内完成。延误3天以内4工艺文件的“标准化”15的扣2分，延误3天以外的扣5分；审查；2、敷衍了事扣3分。严格执行公司的各迟到、早退一次扣1分；5项规章制度；1.5其它违纪违章酌情扣分。2.服从直接上级的工作615不服从安排扣1

6、5分指令；提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规7提出合理化建议。定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师——主管被考核人考核年月日产品设计时间序任务及目标分值评分细则本人主管评分号自评分根据下达的“设计任务书”，制定“设计任在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”1务实施方案”。必要时规定的要求。牵头召集公司技术委15时间延误每次扣2分；1.员会成员举行会议，进2.内容不全，扣3-5分。行设计策划；完成零件测绘和图纸1.图纸有原则性错误

7、，每项扣3-5分；设计，自行审查图纸的工2.因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损2艺和标准化，落实试制零35失，每次扣3-5分；件的加工供方。进行每月3.延误设计进度超过1周，扣3-5分。一次的本岗位工作检查；整理完成整套产品3图纸等技术文件，提请101.会审不通过，扣3分；会审和签批；整理签字2.不能及时归档，扣1分。后的技术文件归档；根据产品质量改进4要求，完成产品的设计101.技术文件漏改一处，扣0.5分；更改；各类技术文件及2.出现图纸混乱情况