技术部绩效考核表

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1、技术部绩效考核表姓名：部门：岗位：考核日期：项目及考核内容配分自我评定技术经理评定工作内容描述工作任务(40分)能时时跟进，提前完成任务39-40能跟踪，按期完成任务35-38在监督下能完成任务25-34在指导下，偶尔不能完成任务24以下工作质量(30分)代码重用性好、易读、规范无bug、文档完整29-30任务质量尚好,但还可以再加强25-28工作疏忽,偶有小差错15-24工作质量不佳,常有差错24以下工作技能(15分)极丰富的专业技能，能充分完成本身职责14-15有相当的专业技能，足以应付本身工作11-13专业技能一般，但对完成任务尚无障碍8-10对工作必

2、需技能不熟悉，日常工作难以完成7以下责任态度(15分)积极主动、有责任心，可放心交代工作。14-15努力主动，能较好完成分内工作11-13交付工作需要督促方能完成8-10敷衍了事，责任心差，粗心大意7以下考核合计得分考评结果：A-优秀B-良好C-及格D-不及格员工签字：日期：技术部经理签字：日期：总经理签字：日期：