技术部-绩效考核表.doc

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1、部门技术部职务被考核人考核时间序号任务及目标分值评分细则自评领导评分1负责新产品开发的工艺调整，试制15A.因为自身原因，没有及时完成工艺调整和试制扣3分B.试制过程中存在安全事故扣5分C.工艺调整没有达到预期效果扣2分2组织和参与产品工艺文件的编制10A.文件编写的工艺参数存在错误扣3分B.未能按时完成工艺文件编制扣2分3组织和参与原材料和生产产品检测项目标准的制定10A.未能及时完成检测项目标准的制定扣2分B.制定的检测项目数据范围存在明显错误扣3分C.发现问题未能及时修改扣3分4组织和参与相关工装设备的设计以及设备和计量器具的作业指导书的编制10A.未能及时完成作业指导书的编制

2、扣扣2分B.作业指导书参数存在明显错误扣3分C.发现问题未能及时修改扣3分5组织和参与产品的工艺优化15A.发现问题未能提出优化方案扣3分B.未能将优化方案及时完成扣2分6组织和参与产品BOM的计算5A.BOM表存在明显问题扣3分B.BOM表未能及时优化扣2分7组织和参与产品的物性检测和第三方检测以及其它相关试验10A.未能及时完成检测及相关试验扣2分B.检测数据和相关试验数据存在明显错误扣3分C.发现问题未能及时修改扣2分8试验室的安全和仪器维护管理10A.实验室发生安全事故扣5分B.仪器损害未能及时报修扣2分C.仪器存在错误操作而导致损害扣5分9技术部人员技能的培训5A.未能及时

3、给新员工安排技能培训扣2分B.未能及时记录培训的内容扣2分10试验仪器和易耗品的采购申请5A.未能及时提出采购申请扣2分11服从直接上级的工作指令及公司的规章制度5A.未能服从上级领导的工作安排扣5分总分100扣分得分