技术部绩效考核表001

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1、技术部设计人员绩效考核表指标名称考核项目及标准考核总分考核评分等级得分ABCDEF543210制度执行，工作态度A.严格贯彻公司的相关管理制度，服从安排,对公司有较大贡献。没有任何违反制度的事件发生。B.认真贯彻和执行公司的相关管理制度，服从安排，没有任何违反制度的事件发生。C.对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行，服从安排，没有任何违反制度的事件发生。D.对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，工作态度一般，时有不服从安排的情况，，出现过违反制度的情况。E.常有违章情况，经常不服从工作安排，工作态度欠缺。F.经常违反公司制度，不服从工作安排，

2、工作态度不好。5分工作责任心，业务能力A.工作责任心强，业务能力强，具有创新精神，能对现有产品进行创新和发明。对公司有较大贡献。B.工作责任心强,业务能力好，能对现有产品进行创新或改进。C.业务能力尚可,能胜任现有岗位。D.工作责任心一般，有时不能胜任。E.工作责任心一般，业务能力较差。F.工作责任心较差，业务能力不行，不能胜任现有工作。5分团队协作C.好D.尚可。E.一般F.不好3分指标名称考核项目及标准考核总分考核评分等级得分ABCDEF543210工作量完成情况A.工作任务量大，按计划可提前完成。B.工作任务量正常，可按时完成。C.工作任务量正常，可按

3、时完成。但有影响工作计划的现象。D.工作任务量正常，但时有拖延。E.工作任务量正常，但不能按期完成。F.工作任务量小，但不能完成。5分技术图纸的合理性、及时性和可实施性的评价A.及时依据生产计划出色完成产品设计工作，设计图纸具有很强的适用性，及时准确地完成设计任务，考核期内没有设计差错和给公司造成经济损失的现象。B.能及时依据生产计划完成产品设计图纸，出具的图纸较完善，出现个别标注、文字与数据不清晰的，经修订补充完善后达到要求，年度内没有设计差错和给公司造成经济损失的现象。C.符合B项，但偶有设计差错并影响正常生产计划。D.能完成有设计任务，但滞后于计划，设

4、计图中有多处需完善和改进，经多次修订后尚能执行，时有影响生产计划的现象发生E.不能按期完成相关工作，没有完成图纸设计或严重滞后于计划，给后期工作带来较大的不利影响。F.符合E项，不能完成相关工作或年度内出现过设计差错和给公司造成2000元以下经济损失。5分图纸质量C:每套图标注清晰、无文字、数据错误；D:每套图在文字、数据标注错误达3处/套图纸；E.每套图在文字、数据标注错误达5处/套图纸；并没有造成损失。F.每套图在文字、数据标注错误并造成工件返工或经济损失。3分指标名称考核项目及标准考核总分考核评分等级得分ABCDEF543210生产部门满意度A工作态度

5、认真，能及时按公司计划与技术标准提供图纸与服务，无出错及拖延现象。A.工作态度认真，能及时按公司计划与技术标准提供图纸与服务，但偶有出错及拖延现象。B.工作态度一般，能及时按生产部门标准提供图纸与服务，但常有出错及拖延现象.C.工作态度不认真，不能及时按生产部门标准提供图纸与服务，常有出错及拖延现象.D.工作态度不好，不能按生产部门标准提供图纸与服务，常有出错及拖延现象.F.工作态度极差，不能按生产部门标准提供图纸与服务，常有出错及拖延现象.5分车间满意度A.能主动到车间现场指导，提供技术服务或检查设备制造过程中的问题。良好。B.较好。C.一般。D.经常不到

6、现场，没有配合车间工作。较差。E.经常不到现场。不好。F.经常不到现场，极差。5分图纸资料归档A.能及时做好资料档案归档工作，资料齐全、