物流部绩效考核方案.doc

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1、2011年物流部绩效考核方案一、保管员、复核员、数量验收员工资=基木工资+工龄工资+绩效工资+工作量补助工资绩效T资考核方法:1、按品规数量（40%）、出入库数量（30%）、单据数量（30%）算出这三项的考核总分数减去错误分数和卫生分数，得出工作量总分数。2、根据工作量总分数按各区总人数3：4：3的比例评出一、二、三级。3、按一、二、三级所对应的系数算出绩效工资。4、各区区长参与各区正常绩效考核，标准与所在区域一致，另外岗位补贴100元。5、根据殆规数、单据数、件数计算出每位员工的工作量提成；6、各岗位工作量提成单价标准如下：（单位：元）

2、UL-Jf亠冈位数量品规单据零货内复核0.2360.030.08整货保管0.010.0860.17零货保管0.170.050.1数量验收0.0030.2外复核0.010.070.10」3按照绩效考核50%的金额，按照4:3:3的比例设计出以上数量、品规、单据、零货的总金额,除以总数量计算得出每个岗位的单价。二、机动车驾驶员：工资二基本工资+工龄工资+绩效工资+工作量补助工资绩效和工作量考核方法：1、按照每辆车里程单价0.09元，送货数量单价0.05元，送货客户数单价1.7元。2、调拨和终端日出差补助15元/天。3、根据里程、客户数、件数比

3、例为5:3:2的设计思路计算得出以上考核依据，并体现到单价上。三、送货员:工资二基木工资+工龄工资+绩效工资+工作量补助工资绩效和工作量考核方法：1、按照每辆车里程单价0.05元，送货数量单价0」元，送货客户数单价6元。2、出差口补助15元/天。3、根据里程、客户数、件数比例为2:5:3的设计思路计算得出以上考核依据，并体现到单价上。四、叉车驾驶员（需讨论执行）工资=基木工资+工龄工资+绩效工资+工作量补助工资绩效考核方法：1、按上下货位的托盘数算出这三项的考核总分数减去卫生分数和保养分数，算出工作量总分数。2、根据工作量总分数按叉车驾驶

4、员总人数3：4：3的比例评出一、二、三级。3、按一、二、三级所对应的系数算出绩效工资工作量补助工资：补助方法：1、根据上下货位的托盘数出每位送货员的工作量；2、按上下每托盘X元补助。五、内勤、养护员、微机操作员：工资二基本工资+工龄工资+绩效工资绩效考核办法：按照公司内勤统一标准计算。六、装卸工：工资二基本工资+工龄工资+绩效工资绩效考核办法：绩效工资=装卸数量*单价装卸单价执行0.06元/件