物流部经理绩效考核.doc

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1、员工KPI考核表（B）编号：HX-S0001姓名岗位经理单位名称部门名称物流部考核期年月—年月考核项目权重评估要点数据来源评分（100分制）库存准确40%每月盘点必须做到物品记录卡账物一致.（如有发现原材料丢失或成品丢失则对库管员处以物品价10%-50%罚款.）（-5/条）财务部出入库及时（投诉单）20%品质标识每天9.00之前必须反到生产部一份、仓储部一份。仓储部成品入库时间不得超过4小时。（必须标识与成品核对确认后仓储K3入库）（-2/张）生产部成品发货时必须由库管员与发货员跟踪记录，必须与发货员核对无误后签字确认后，将出库单送至仓储部统计员进行K3金蝶出库（如成品丢失则按照成品窗

2、价格10%-50%对成品库管员进行罚款。）（-2/张）客服部每月入库统计表必须于次月2日前报到财务。（-2/张）财务部五金、铝材、木材。技术料单与生产领料单符合无误后2小时之内必须转运到车间工位。（-2/张）生产部采购订单20%1.根据技术料单制定采购订单，不得有数字上出入。（-2/次）2.根据生产计划制定原材料到货日期，必须与生产同步（提前2天入厂）。（-2/次）生产部信誉度10%1.必须保证货运公司在信誉额度内正常派遣发货车辆。如有延误（-2/次）客服部生产安全10%1.装卸物品时保证装卸工具使用安全，不得出现人为损失以及人员伤害。（-1/次）2.仓储部库房区域必须坚持执行5S现场

3、管理。（整理、整顿、清扫、清洁、修养）（每月检查4次-1/次）行政部总得分：简要评语：备注