入职培训规划.doc

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新员工入职培训课程设计课程主题课程目标课程教材时长课程内容主讲人考核形式第一天公司历史文化、组织架构及主要经营范围为了使新入职员工能熟悉公司的发展背景、行业氛围、公司经营产品的文化、公司管理理念《员工手册》PPT3H以课堂形式展现，由培训讲师借助ppt等形式教授具体内容袁总笔试为了使新入职员工熟悉公司组织架构，熟悉各部门职能分工与人员配置，从而了解自己在公司整体运营过程中的位置体现PPT1H以课堂形式展现，由培训讲师借助ppt等形式教授具体内容人事行政经理笔试公司现行规章制度为了使新入职员工能深刻了解公司现行的各项规章制度，规范公司内部工作流程《员工手册》PPT2H以课堂形式展现，由培训讲师借助ppt等形式教授具体内容人事行政专员笔试第二天公司目前主要经营产品介绍为了使新入职员工能了解公司经营的产品特点，从而了解公司的经营重心及业务模式产品册PPT3H以课堂形式展现，通过培训师对产品的介绍，通过互动学习的方式教授具体内容产品中心经理笔试岗位职责、日常工作流程PPT2H部门经理/主管试岗 为了使新入职员工明确自身的岗位职责、签订试用期任务书，并了解部门整体的工作流程，使新入职员工能更迅速适应工作岗位，并更好与相关部门进行工作配合以课堂形式展现，由培训讲师借助ppt等形式教授具体内容第三天岗位相关专业技能通过传授相关工作经验及技巧，提高员工工作能力PPT2H以课堂形式展现，由培训讲师借助ppt等形式教授具体内容部门经理/主管试岗岗位相关拓展训练通过专业能力培训，加深专业能力培训游戏2H以课堂形式展现，由培训讲师借助互动游戏等形式教授具体内容部门经理/主管试岗其他基本技能及社交礼仪通过对对社交礼仪的培训，提高员工工作质量以及与客户沟通的质量，消除因礼仪不当带来的沟通障碍PPT2H以课堂形式展现，由培训讲师借助ppt等形式教授具体内容人事行政专员互动社交各部门培训内容详解部门培训项目总经办人事行政部财务部设计部产品中心广告部家购部接线部公司历史文化、组织架构及主要经营范围√√√√√√√√ 公司现行规章制度√√√√√√√√公司目前主要经营产品介绍√√√√√√√√岗位职责、日常工作流程√√√√√√√√岗位相关专业技能√√√岗位相关拓展训练√√√其他基本技能及社交礼仪√√√√√√√ 入职培训一、概述为了让新员工更好的了解公司历史文化，贯彻落实公司管理规章制度，明确岗位职责，提高工作能力及工作效率，现拟定为公司所有新入职员工，在公司内指定地点进行为期三天的入职培训。培训主要内容为如下几大模块：1、公司历史文化、组织架构及主要经营范围（课堂形式）2、公司现行规章制度（课堂形式）3、公司目前主要产品（课堂形式）4、岗位职责、日常工作流程（课堂形式）5、岗位相关专业技能(课堂形式、小组互动及情景模拟）6、岗位相关拓展训练（小组互动、课堂讨论）7、其他基本技能及社交礼仪（课堂形式及小组互动）经过培训，新员工应当达到如下目标：1、基本了解公司现状，并能够独立承担相关岗位的日常工作。2、提高自身专业技能，并熟练运用到实际工作中；培训考核成绩由三部分组成：考勤情况及日常表现、笔试成绩及试岗综合评定。二、具体实施注意事项1.由于各岗位的职责划分不同，所以部分培训内容与相应考核难度按照岗位职责进行不同程度调整；2.岗位职责培训、专业技能培训由相关部门负责具体实施，人事部负责协助；3.全部培训结束后，有为期半天的时间让新员工进行试岗，试岗结果作为培训考核结果的参考依据；4.培训期间，每次培训结束后需提交培训人员签到表，作为考核结果的参考依据；5.培训最终考核结果，以用人部门意见为主，人力资源部意见及其他参考依据为辅；6.培训结束后，依据学员反馈信息，可对相关培训计划及教材等做出相应调整；7.培训参与人数低于5人时，选择培训内容中的重要内容先行培训，待人数累计够5人后，统一补充其他模块培训。三、附录（各类课件PPT，待补充）