培训体系建设工作计划及分工界面划分.xls

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序号工作内容咨询公司工作提交资料清单，阅读二手资料进行各级人员访谈1访谈调研组织研讨、座谈调查问卷设计、统计、分析撰写报告分析公司未来发展思路，明确对培训工作的要求2培训总体规划在访谈调研基础上，基于公司发展思路设计培训总体规划BEI访谈划分岗位序列3岗位胜任力模型设计胜任力提炼、分级描述、确定权重等级，完成建模提炼关键的能力素质单元和知识单元4提出企业知识库建立的体制机制编制公司知识要点库设计测评体系5构建人才测评体系，完成人才测评开展人才测评撰写报告开展培训需求分析6提出当期培训需求撰写培训需求规划报告岗位体系梳理7完成员工职业发展通道设计绘制岗位典型发展通道课程目录设计8完成课程体系和课程目录设计课程内容定义关键课程开发或采购建议设计内训师管理机制9完善讲师体系设计编制内训师管理制度10完成培训制度的梳理与完善梳理、汇总、编制、完善培训管理制度培训系统功能与需求分析11给出培训信息化平台业务需求书撰写业务需求功能书协助推进系统的建设和改进完成试点专业知识库的建立，掌握开展知识管理规划12知识库建立的知识与技能编制试点部门知识管理建设计划课程框架内容设计完成试点课程设计开发，掌握课件13课件编制与完善与讲义素材设计知识与技能编制讲师手册、学员手册选拔内训师14讲师选拔与培训完成内训师培训进行内训师等级评定开展员工职业倾向测评15完成员工职业发展规划编制《职业生涯规划设计书》14匹配完成员工学习发展手册对培训课程分层分类16匹配完成员工学习地图绘制设计岗位不同发展路径的培训方案设计学习包，整合学习地图课程体系梳理17制订基于课程体系的培训计划培训调查编制培训计划18推进讲师体系稳步运行后期辅导19完善培训信息化平台建设后期辅导20建立企业知识库和长效运转机制后期辅导完成课程体系开发并建立长效运转21后期辅导机制 建立培训体系的长效运作体制，构22后期辅导建学习型企业注：第一阶段：从项目立项到书面咨询成果提交，定义为近期目标；第二阶段：从咨询成果落地实施到咨询机构离场，定义为中期目标；第三阶段：完善培训体系各项内容，纳入常规工作长期运转，定义为远期目标。 客户方配合工作参与部门按资料清单提供相关资料人力资源部组织、安排访谈人力资源部，中层以上领导，各相关部门员工代表参与研讨、座谈工作组成员组织问卷发放与回收人力资源部无无参与方案沟通与研讨工作组成员参与方案沟通与研讨工作组成员组织、安排BEI访谈人力资源部，中层以上领导，各相关部门员工代表参与方案沟通与研讨工作组成员组织专家小组进行胜任力评定人力资源部，中层以上领导，各相关部门员工代表收集、整理胜任力案例人力资源部，中层以上领导，各相关部门员工代表参与方案沟通与研讨工作组成员组织专家研讨工作组成员参与方案沟通与研讨工作组成员选择被测评人员，协助人才测评组织工作工作组成员无无组织培训需求征集人力资源部牵头，各部门配合无无参与方案沟通与研讨人力资源部参与方案沟通与研讨工作组成员参与方案沟通与研讨、组织专家研讨工作组成员参与方案沟通与研讨、组织专家研讨工作组成员参与方案沟通与研讨、组织专家研讨工作组成员参与方案沟通与研讨工作组成员参与方案沟通与研讨工作组成员参与方案沟通与研讨工作组成员参与方案沟通与研讨工作组成员参与方案沟通与研讨工作组成员参与方案沟通与研讨工作组成员参与方案沟通与研讨，组织专家研讨工作组成员，技术部参与方案沟通与研讨，组织专家研讨工作组成员，技术部搜集、提供现有课程、课件工作组成员，相关部门组织专家研讨工作组成员，相关部门组织专家研讨工作组成员，相关部门推荐内训师人力资源部牵头，相关部门配合组织安排内训师参加培训人力资源部牵头，相关部门配合参与评定工作组成员组织安排员工职业倾向测评人力资源部参与方案沟通与研讨工作组成员参与方案沟通与研讨，组织专家研讨工作组成员参与方案沟通与研讨，组织专家研讨工作组成员参与方案沟通与研讨，组织专家研讨工作组成员无无组织培训调查人力资源部牵头，相关部门配合参与方案沟通与研讨工作组成员主导完成人力资源部牵头，相关部门配合主导完成人力资源部、技术部牵头，相关部门配合主导完成技术部牵头，相关部门配合主导完成人力资源部牵头，相关部门配合 主导完成人力资源部牵头，相关部门配合 项目阶段第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周近期中期远期（1年） 远期（1年） 第13周第14周第15周第16周第17周第18周第19周第20周第21周第22周1年