工程项目建设界面划分

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1、风电公司风电项目建设现场管理办法第一章总则第一条为了规范风电公司项目的工程建设现场管理，明确建设管理各方工作职责和界面，遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理有关规定，制定本办法。第二条本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。第二章工程建设管理模式第三条工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则，以投资控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程投资、质量、安全、工期可控在控。工程建设管理模式：为了提高工程项目管理水平和项目建设效益，有效地实现四大控制目标，结合风电公司组织模式的实际，工程项目建设管理进

2、行分层管理，即工程部和现场项目建设管理部。项目建设管理部随着项目的完成自行解散，人员归原所在部门管理。第三章管理职责第四条工程管理部的管理职责1.风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目建设、实施项目管理的责任部门。2.根据国家、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关规定，结合风电公司管理体制和机制的实际，制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序体系，在定期对现场项目管理部的工作实施情况进行监督检查。2.编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的年度总体投资、质量、安全、工期目标计划，负责各项

3、目标的具体分解，负责下发至各项目管理部。3.充分发挥工程管理部的整体优势，协调解决工程项目实施过程中有关设计、施工、监理工作等方面的重大问题。主要是：编制施工组织总设计、技术协议和方案、组织召开设计（设备）技术联络会、设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标（负责设备材料招投标的技术部分）、工程建设管理的主要方式和措施等。4.做好各项目的建设信息的收集，按照项目建设要求，做好各项目建设情况的汇总、统计。对项目管理部的年度和总体工程建设目标进行检查和考核，提出奖惩意见，经风电公司批准后执行。6.负责项目建设相关方的

4、协调，如催交图纸、各种对口行文。7.牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招标工作，并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文明施工协议。8.牵头组织设备材料的技术规范的审查，提交给供应部门进行招标。9.组织整套启动试运、工程移交生产验收和工程竣工验收。10.对各项目上报的资料整理汇总，定期完成上级单位的各种报表和材料。11.代表公司参加蒙能投公司的基建工作各种会议，准备会议材料。12.负责组建各项目现场管理部的机构，并对人员选用提出意见。第五条供应部的管理职责1.按照一级进度计划的要求，做

5、好设备材料的招标工作和供应工作。牵头组织设备材料的招标，负责商务事宜。2.按照合同要求，对设备材料的各款项的支付进行签署确认。3.所有设备材料相关资料的收集移交。4.负责或委托设备材料现场的卸车、保管、分发、领用等工作。第五条项目现场管理部的管理职责项目现场管理部是项目建设现场管理的实施和责任主体。其主要职责是：1.执行风电公司的决议；对“四大控制目标”和公司有关管理制度要认真贯彻执行。2.编制各项需上报的报表、报告。月度建设报表，各专项检查报表等。负责每周向公司工程部上报项目建设报表。3.全面执行工程建设过程中

6、的工程质量管理制度，确保工程质量目标的实现。4.全面执行工程建设过程中的造价管理制度，不随意提高建设标准，不擅自增加概算外项目，严格控制设计变更和另行委托项目，严格执行施工合同和设备采购合同，确保工程建设造价目标的实现。4.全面执行工程建设过程中的安全管理制度，确保工程建设安全目标的实现。5.组织现场各种资源，合理安排，确保项目建设进度目标的实现。6.负责工程现场的文明施工管理，保护环境，减少植被破坏。7.根据批准的项目建设进度计划，组织各承包商完成合同内的工程建设任务，监督检查各合同、各协议的执行，协调现场监理

7、、施工方和地方政府，解决工程建设中存在的问题。并对项目现场各参建单位进行质量、安全、进度、造价、环保等方面的考核。8.检查监理核对签发的月度工程量和费用清单，负责工程进度款的月度结算，项目经理签署月度进度款结算支付手续后经公司领导签署后，财务人员既可进行结算支付。按照公司规定，对现场发生的设计变更、另行委托项目，按照公司相应签署权限给予认定。对工程竣工结算的工程量进行确认，配合工程部完成竣工结算工作。配合工程的在建审计和工程结算审计。9、每周，每月定时向工程管理部书面汇报工程建设情况。10.组织进行单位工程完工验

8、收，配合公司进行整套启动试运、移交生产、竣工验收工作。11.组织各参建单位的工程资料的移交工作。12.建立内部人员薪酬分配、考勤管理、工作职责、费用支出等各项制度，报公司批准执行。(细化)13.负责项目现场的“四通一平”等开工准备工作，负责项目建设规划、建设、土地等各项手续的办理。第四章项目建设管理部的组建第六条组建时间：在项目开工准备时组建项目建设管理部，在工程竣工移交