中西方企业人力资源管理对比研究.doc

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1、中西方企业人力资源管理对比研究　　摘此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。中西方企业人力资源管理对比研究　　摘此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。中西方企业人力资源管理对比研究　　摘此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。要：本文基于中西方企业人力资源管理现状和特点，对不同文化背景下中西方企业人力资源管理模式进行对比，总结成功经验，以期为国内企业人力资源管理实践提供参考。　　关键词：人力资源；管理模式；文化差异；对比　　一、前言　　目前，全球经济

2、一体化已经不可逆转，我国社会主义市场经济体制也已确立，在这种背景下，现代企业所要面对的形势日益复杂，来自内外的生存和发展方面的压力越来越大，企业要想获得持续发展，就是要不断提升自身的核心竞争力，而人力资源是企业取得和维系竞争优势的关键要素，加强人力资源管理显得尤为重要。与国外企业人力资源管理相比，国内企业对人力资源管理理论的认知程度和实践的实现程度，仍存在很大差异，通过二者的对比分析，探索有益的经验，有着重要的战略意义。　　二、中西方企业人力资源管理现状和特点分析　　1.西方企业人力资源管理现状和特点　　西方现代企业管理模式发展至今共经历了管理原理、管理原则和管理方法等阶段，

3、现已形成了一套较为系统的管理思想体系，其中以人为主是西方现代管理一项基本原则，将人的问题视为一切管理的核心问题，人力资源管理在企业管理中处于核心地位，在企业管理中必须正确认识人、激励人、使用人，以美国为例，自进入到知识经济时代后，美国企业人力资源管理呈现出两大特点：其一是注重企业文化建设，企业管理尤其是文化建设的着眼点在于“人”，重视个人的能动性、人与人以及人与组织之间的协调，激发员工的责任感和使命感，使其能够参与到管理中，而非仅是作为被管理对象；其二是学习型组织的发展，将人力资本与智力资本列入企业发展计划中，通过追求知识资本来推进企业的发展。人力资源管理具体可概括为选人、识

4、人、育人、用人和留人五个方面，通过对招聘管理现状分析可明确西方企业的选人特点，招聘工作通常会应用多种评估手段，且尤为注重追求招聘环境的科学技术性；通过对甄选管理现状分析可明确西方企业识人特点，即重视专业分工，合理选择甄选手段，如胜任力模型的应用；通过对培训管理现状分析可明确西方企业育人特点，即构建全程、多层次的员工培训体系，培训方法灵活、形式多样，注重对人力资源的开发，培训工作的目的性和实用性均较强；通过对绩效管理现状的分析可明确其用人特点，即善于综合运用绩效管理工具，绩效评估与职位和培训紧密连接；通过对薪酬管理现状的分析可明确其留人特点，具体体现为薪酬构成多样化、企业福利特

5、色化、岗位评价清晰化，细化薪酬制度，遵从工资自治原则。　　2.中国企业人力资源管理现状和特点　　随着国外企业纷纷进入中国市场，国内企业逐渐走向世界，现代企业管理模式已经在全世界范围内建立，在借鉴国外企业管理成功经验中，国内企业的人力资源管理模式也在逐渐发生转变，中西人力资源管理在理论、技巧、方法等方面均有着明显的共性，同时又受到国内经济、政治、文化、法律等因素影响，人力资源管理模式的构建势必要考虑到自身实际情况，进而呈现出自己的特。现阶段，中国企业人力资源管理仍存在着浓厚的政治色彩、惯用伦理道德来约束人的行为、情义观的价值理念等问题，从人力资源管理的五个方面来看，具体体现为企

6、业对招聘工作的关注度不够、招聘工作缺乏专业的人力资源招聘负责人、招聘渠道单一，缺乏专业的甄选手段；培训体系不完善、投入不足、对培训效用的认识不足，培训工作短期行为效应明显又期望过高，不重视人力资源的开发，人才流动性较大；绩效管理脱离企业战略目标，相关指标设置不合理，绩效管理重在绩效考核，忽视员工的参与，作用未能充分发挥；薪酬管理制度、监督制度和沟通机制不健全，忽视对员工的精神奖励，难以调动其工作积极性。　　三、中西方此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业人力资源管理模式的差异对比　　1.招聘与培训工作差异　　西方企业将招聘工作视

7、为人力资源管理最为重要的前沿环节，为提高招聘环节的专业度，多会设立专门的管理部门，而中国很多企业多将招聘工作交由事务性部门负责，二者对招聘和甄选工作的重视度存在很大差异，受重视程度和专业程度的影响，中国企业人力资源管理招聘工作的渠道较为单一，所应用的技术手段也相对有效，以德国为例，德国企业非常重视拓展招聘渠道，如内部推荐、内部选拔等内部渠道，以及网招、校招、行业协会推荐等外部渠道，通过对求职者进行完整性测试来最终确定人员的留取，在引进人才和发现人才方面，中德企业之间存在很大差距。西方很多国家将职工教育提