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1、企业人力资源管理研究【摘要】企业管理的实质是对人力资源的管理,建立科学的人才使用制度比人才本身更重要。建立科学的人才使用制度,必须因人而异,因时而异,不能整齐划一。建立科学的人才使用制度是最好的激励机制。充分重视“小人物”对企业发展的重要作用,加大人力资本的投入,保持团队的稳定是提高企业效益的关键。 【关键词】人力资源;人才使用制度;企业 1问题的提出 企业人力资源管理研究【摘要】企业管理的实质是对人力资源的管理,建立科学的人才使用制度比人才本身更重要。建立科学的人才使用制度,必须因人而异,因时而异,不能整齐划一。建立科学的人才使用制度是最好的激励机制。充分重视“小人
2、物”对企业发展的重要作用,加大人力资本的投入,保持团队的稳定是提高企业效益的关键。 【关键词】人力资源;人才使用制度;企业 1问题的提出 企业人力资源管理研究【摘要】企业管理的实质是对人力资源的管理,建立科学的人才使用制度比人才本身更重要。建立科学的人才使用制度,必须因人而异,因时而异,不能整齐划一。建立科学的人才使用制度是最好的激励机制。充分重视“小人物”对企业发展的重要作用,加大人力资本的投入,保持团队的稳定是提高企业效益的关键。 【关键词】人力资源;人才使用制度;企业 1问题的提出 企业管理是企业管理者为了实现某种预期目标,应用管理的思想、理论和方
3、法,合理地计划、组织、指挥、协调和控制人力资源,调度企业的各种资源,以求用最小的投入获得最大的产出。由此可以看出,企业管理的实质是对人的管理,目的是实现产出最大化,而人力资源是保障产出最大化的关键,企业间的竞争也就转变为人力资源的竞争。因此,通常认为,拥有了高素质的人才,就拥有了企业竞争的优势。这一观点体现在现实的企业管理中就是很多企业都把如何拥有高素质的人才作为本企业人力资源规划的重点,各企业之间都互相拼抢高素质的人才。可是,拥有了大量的高素质的人力资源的企业并不一定产生了预期的经济效益,这些高素质的人才们也没有实现企业的预期目标,甚至最后变成了阻碍企业发展的沉重包袱,如我国的国
4、有大中型企业拥有丰富的人力资源,拥有先进的技术、设备以及国家的各种信贷支持,但其产出都不尽如人意。鉴于此,文章认为,企业发展的关键在于如何有效地使用人力资源,建立科学的人才使用制度比高素质人才本身更重要,合理有效的激励机制会将人力资源的效用发挥到最大作用,从而有效地实现企业的预期目标。 2企业人力资源管理的现状分析 目前企业管理者的理念都是以实现企业利润最大化为目标的。如前所述,为实现利润最大化,首先是人力资本的投入,因此各企业都想方设法地争取得到高素质的人才。人才固然是很重要的,但比人才更重要的是建立科学的使用人才的制度。当前,企业在人力资源的管理方面存在着很多问题,
5、但最重要的表现为以下两点: 2.1在人力资源的使用上,对人力资源的层次混淆不清,没有采取有效的激励机制。 人力资源是指存在于劳动者身上的劳动能力,包括体力劳动和脑力劳动。在体力劳动者和脑力劳动者中,按照其实际能力的大小,又分别分成不同的层次,以脑力劳动者为例,通常按照学历的高低(我们通常用文化素质代替学历这一词),分为博士、硕士、本科、专科等各个层次。有效的人力资源管理需要建立有效的激励机制,合理有效的激励机制能够激励不同层次的人才在各自的岗位上发挥最大作用。从理论上来讲,每一个企业的人力资源管理者都非常赞同这一观点,而在现实的企业人力资源管理中,通常是抹煞了人力资源的层次差别
6、,只将其简单地分为体力劳动者和脑力劳动者,在制度上,根本就没有建立起科学的人才使用制度,不同层次的劳动者通常是干同一性质、同一难度的工作,这种人才使用方式在制度上就不能形成有效的激励机制,不利于调动企业员工的工作积极性,而在绩效考评中,不同层次的劳动者都采用相同的考评方式,甚至混淆了体力劳动者和脑力劳动者的区别,在人才层次上没有做到取长补短,优势互补,而是舍长取短,劣势互补,不利于调动企业员工的工作积极性,其结果显然是无法达到企业的预期目标。 下面,举例说明这一问题。某银行为了适应目前激烈的竞争需要,决定从加强人才建设入手,为提高本企业的竞争力和确立长期的竞争优势,某银行决定引进
7、一批高素质、高学历的人才。这样做的目的就是希望通过高学历人才的引进,带动整个团队的发展,为将来的竞争赢得人才优势。引进结果全部是品学兼优的应届毕业的金融学博士研究生。在通常情况下,他们作为普通员工被安排在基层工作,负责存钱、取钱这一类工作,此前,做这类工作的都是学历偏低的中专生。但由于学历的不同,又是作为人才引进,其工资待遇自然也不同,博士的工资理所当然地要比中专生的工资高很多。这种待遇从表面上看好像很合理,人们通常也是这样认为的,并且目前绝大部分企业尤其是国有企业就
