企业人力资源管理外包研究.doc

《企业人力资源管理外包研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业人力资源管理外包研究摘要：人力资源管理外包是一种新型的管理模式，即将企业认识一下管理部门部分或者全部外包给专业的人力资源外包公司来实现，人力资源管理外包能够降低企业的经营风险与成本，也能够提升员工的综合素质水平，因此，该种模式也成为企业未来阶段的发展趋势之一，本文主要分析我国人力资源管理外包发展现状、优势，并提出相关的风险规避方式。关键词：企业人力资源管理外包；优势；风险规避在经济全球化局势的推进Z下，企业曲临的竞争环境也越来越严峻，为了在激烈的竞争市场中谋求一席之地，很多企业开展对内部的管理方式与组织结构进行创新和变革，这就在客观上为人力

2、资源管理部门带来了一些压力，但是祸兮福所倚，这种创新与变革也为企业内部的人力资源管理工作的变革提供了良好的机遇，人力资源管理外包正是基于此产生。人力资源管理外包是一种新型的管理模式，即将企业认识一下管理部门部分或者全部外包给专业的人力资源外包公司來实现，这种方式不仅能够降低企业的经营成本，提升人力资源管理品质，也能够保证企业管理人员将主要的精力放置在企业的经营与发展过程中，下面就对企业人力资源管理外包模式进行的分析。1我国人力资源管理外包发展现状1.1成长速度快，发展潜力大我国人力资源管理外包制度是近几年才发展起来的，在几年的时间中得到了广泛的

3、关注与应用，也逐渐成为人力资源管理发展的新趋势，从事人力资源管理外包作业的企业数量也呈现出几何倍的增长趋势，在以往，人力资源管理外包企业的服务对象主要集中在跨国企业、高科技企业、合资企业中，近年来也逐渐延伸至国有企业与民营企业之中；与此同时，外包的内容与范围也更加的广泛，从传统的档案管理、人力资源招聘、培训等传统的事务性与行政性工作延仲到内部主管的评选、员工开发与员工激励等战略性工作。在我国很多大城市，多数大型企业已经通过人力资源外包企业实现了人力资源的管理工作，也取得了良好成效。1.2发展水平偏低，依然有待改进人力资源管理外包在我国还属于新兴

4、的事物，虽然取得了良好的发展成果，但是毕竟发展时间还较短，还处于摸索与实践的阶段。很多企业还未使用过人力资源管理外包的服务，而一些使用该种服务的企业也遇到了各种问题，从这一层面而言，我国人力资源管理外包还存在着一些问题，主要表现就是信用度差、发展水平低，还需要在实践过程中不断的进行完善。2人力资源管理外包的作用2.1可以降低企业的管理成本实施人力资源管理外包工作能够有效的降低企业的管理成木，这主耍表现在以下几个方面：首先，实施人力资源管理外包能够提升企业内部人力资源管理程序的体系与服务水平，这就可以节约企业的经营成本；其次，实施人力资源管理外包

5、模式能够让企业获取到更加专业的人力资源管理服务，在节约成本的同时也能够提升人力资源管理工作的成效。最后，能够降低企业为员工付出的薪酬、福利、办公费用、管理费用以及培训和发展费用，还能够降低员工离职为企业带来的风险。2.2提升人力资源管理的专业化水平在企业的发展之下，对于人力资源管理水平的要求也逐渐提高，企业要想实现可持续发展，必须要提升人力资源的管理水平，而人力资源管理外包模式就能够达到提升人力资源管理的专业化水平的作用，在这种模式下，企业内部员工的招聘与培训工作都是由专业的外包企业来完成，这样即可有效的提升管理的质量，也能够让企业获取到更加先

6、进的技术。2.3提升企业的核心竞争力有关的调查显示，人力资源管理活动片据着企业管理活动的65%以上,如果实施人力资源管理外包模式，就能够有效降低企业内部管理工作的负荷，这就可以让管理人员将大量的精力放置于企业经营与发展上，就能够促进企业核心竞争力的提升。2.4促进企业管理工作的科学性发展实施人力资源管理外包模式能够为企业建立起科学的人力资源管理制度，如人力资源管理信息系统、工作岗位规范等等，这就可以促进企业管理工作的科学性发展。此外，外包还能够避免一些不公正因素的出现,尤其是一些涉及到员工个人利益的工作，这样即可有效提升员工对企业的3人力资源管

7、理外包风险的规避人力资源管理外包模式虽然可以对企业的发展起到有效的促进作用，但是依然存在着一系列的风险，如安全风险、企业文化风险等等，为了规避这些风险，可以采取以下的措施：3.1在不同阶段实施不同的战略在外包的准备阶段，企业需要加强宣传，以便赢得内部员工的支持；在外包实施阶段，就要选择合适的外包商与外包项冃，并制定好完善的外包协议；在外包管理阶段，就要加强与内部员工和外包商的沟通，防止机密泄露为企业带来不必要的损失。3.2加强外包风险的识别和评估为了防止外包风险的发生，企业管理人员可以应用专家调查法、环境分析法、概率分析预测法等方法对外包风险进

8、行分析，预测出可能出现的风险与具体的损失，并根据这些风险制定出相应的解决措施。3.3加强风险管理机制的建设为了防止外包风险的发生，企业需要建立好完善的