施工企业人力资源管理研究.doc

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1、安徽建筑工业学院毕业设计（论文）题目施工企业人力资源管理研究专业姓名班级学号指导教师2010年5月31日13施工企业人力资源管理研究摘要:社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业生产经营中的作用越来越重要。尤其在我国加入ＷＴＯ后，建筑企业资质重新定位，建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，人力资源管理作为企业的轴心管理，对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文通过对施工企业人力资源管理的认识与理解，阐述了人力资源管理对于施工企业发展生存的重要性。同时对现阶段施工企业人力资源管理存在的一些问题进行了列举分析，同时提出了一些解决这些问题的办法和对策。关键词

2、：施工企业人力资源研究ConstructionenterprisehumanresourcesmanagementresearchAbstract：Withthedevelopmentofeconomicandsociety,humanresourcesasthemostpreciousresources,productionandoperationofenterprisesintheincreasinglyimportantrole.EspeciallyinourcountryjoinsWTO,theconstructionenterprisequalificationofconst

3、ructionenterprisemanagement,internalandexternalenvironmentisundergoingaprofoundchanges,humanresourcesmanagementastheaxisofenterprisemanagement,andpromoteenterprise'smanagementlevelandthelong-termdevelopmententerpriseshasprofoundvalue.Basedontheconstructionenterprisehumanresourcesmanagementknowle

4、dgeandunderstandingofhumanresourcesmanagement,andexpoundstheconstructionenterprisedevelopmentforsurvival.Whilethepresentconstructionenterprisehumanresourcesmanagement,someexistingproblemsanalysis,andputforwardsomemeasurestosolvetheseproblemsandcountermeasures.Keywords：ConstructionenterprisesHuma

5、nresourcesresearch13目录0引言31我国施工企业人力资源管理中的问题31.1管理方式静态化。31.1.1人力资源管理仍然停留在传统的人事管理水平上31.1.2人力资源管理缺少近期目标和长远利益的设计31.2管理措施僵硬化41.2.1缺乏专业的人力资源管理人才41.2.2管理制度的制定上缺少与员工之间的信息沟通41.2.3管理制度执行缺少有效的方案和评价标准41.3管理效果缺乏有效性评价52施工企业人力资源管理问题的对策52.1确立施工企业人力资源管理理念52.1.1管理的变革是生存的需要52.1.2人力资源管理规划的制定要以企业总体发展战略方针为指导52.2人力资源管

6、理制度要考虑员工的需求因素62.2.1整合企业内部人力资源，盘活内部人才62.2.2重视人力资源的培养与开发62.2.3用物质和精神激励留住人才、吸引人才62.2.4建立有效的激励机制72.3管理制度的执行要有一套行之有效的设计方案72.3.1人力资源管理制度的执行力的重要性72.3.2有效的提升施工企业人力资源管理的执行力82.4人力资源管理需要自我评价和持续改进102.4.1顾客的满意度102.4.2人员配置的合理度是评价人力资源管理有效性的重要指标102.4.3企业人员流动率是评价人力资源管理有效性的重要指标103结束语11参考文献12后记：1313施工企业人力资源管理研究0引言

7、随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业生产经营中的作用越来越重要。尤其在我国加入ＷＴＯ后，建筑企业资质重新定位，建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，人力资源管理作为企业的轴心管理，对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。曾经以人才济济在建筑市场占据优势的公有施工企业，随着“公退民进”股份改制的逐步深化和建筑市场的进一步放开，有人才“饥渴症”的个体建筑老板和监理单位，利用自身的有利条件，千方百计挖走施工企业的