2019年 EMBA平衡计分卡与策略地图ppt课件.ppt

2019年 EMBA平衡计分卡与策略地图ppt课件.ppt

ID:58953415

大小:797.00 KB

页数:42页

时间:2020-09-28

2019年 EMBA平衡计分卡与策略地图ppt课件.ppt_第1页
2019年 EMBA平衡计分卡与策略地图ppt课件.ppt_第2页
2019年 EMBA平衡计分卡与策略地图ppt课件.ppt_第3页
2019年 EMBA平衡计分卡与策略地图ppt课件.ppt_第4页
2019年 EMBA平衡计分卡与策略地图ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《2019年 EMBA平衡计分卡与策略地图ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、BalancedScorecard&StrategyMaps平衡計分卡與策略地圖管理會計指導老師:葉誌崇教授Dec.31.2019第八組NationalChengKungUniversity1組員介紹護理陳雅芳EMBA98電子鍾朝鈞EMBA98機械陳世明EMBA98貿易許東讚EMBA98汽車戴武成EMBA98製藥陳淑華EMBA98營造羅大德EMBA99組仔頭金融黃瓊瑤EMBA982報告架構一、平衡計分卡BSC(BalancedScorecard)與策略地圖簡介二、BSC與策略地圖之導入步驟SWOT&五力分析客戶需求之探索平衡計分卡之設計步驟策略議題策略目標衡量指標目標值行動方案平衡

2、計分卡之運行原則及各構面與設計重點說明三、BSC個案公司應用實例3羅伯‧柯普朗RobertS.Kaplan大家好!我是哈佛大學會計學教授,也是平衡計分卡團隊董事長大衛‧諾頓DavidP.Norton)我是復興方案公司CEO,平衡計分卡團隊總裁4平衡計分卡與策略地圖的重要意義哈佛商業評論平衡計分卡為近七十五年來最具影響力的管理思維。財星雜誌評論世界1000大的企業中,有55%實施平衡計分卡績效卓越。國內學術界國內EMBA最熱門的二堂課之一。(BSC&六標準差)。平衡計分卡就是關鍵績效指標KPI(KeyPerformanceIndicator)一間公司約30個KPI(需揚棄鬆散的多數,掌握關鍵

3、少數)指標所衡量的,是替企業創造競爭優勢,使顧客滿意與突破績效的因素績效衡量、管理控制、策略控制的管理工具以策略為聯繫橋樑,指標是連結一連串的因果關係指標是策略導向、市場導向、重點導向、未來導向5策略因果關係(好因種好果/壞因使好果不常在)增加市佔率增加利潤增加新產品增加新產品增加利潤增加市佔率增加利潤增加新產品增加市佔率搶市場/行銷/廣告Ex:電信業者生前契約業者流程產品創新(創新不只於商品)Ex:3M/房仲業者Ex:BENQ(代工/組裝手機自賣手機)資本額過大需不斷創新需會作生意缺點利潤最大化6財務構面目標衡量指標目標值行動方案為了獲致成功,我們對股東應如何表現?內部程序構面目標衡量指

4、標目標值行動方案為了達成願景,我們應在哪些流程有卓越表現?顧客構面目標衡量指標目標值行動方案為了達成願景,我們該如何面對我們的顧客?學習與成長構面目標衡量指標目標值行動方案為了達成願景,我們的組織應如何學習與改進?策略與願景定義策略的因果關係圖(出處:Kaplan,R.andD.Norton,“TheStrategyFocusedOrganization,”HarvardBusinessSchoolPress,Boston,Massachusetts,Nov2000,p.77.)7策略性的結果將組織使命轉化為期望的結果使命我們為何存在核心價值我們的信仰為何願景我們想要變成什麼樣子策略我們的

5、方法與計劃平衡計分卡執行和焦點策略行動方案我們需要如何做個人的目標我需要如何做滿意的股東愉悅的顧客有效的流程充滿士氣與良好技能的工作力(出處:Kaplan,R.andD.Norton,“TheStrategyFocusedOrganization,”HarvardBusinessSchoolPress,Boston,Massachusetts,Nov2000,p.73.)策略地圖策略的演繹8目標管理V.S.策略聚焦的管理過去的做法目標下達將目前的事情做得更好未來的做法策略溝通著眼於未來的事情9內部分析外部分析StrategyMaps&BalancedScorecardSWOT之策略管理程序

6、界定目標環境分析分析組織與資源界定機會與威脅界定優勢與劣勢重新評估目標策略形成策略執行結果評估10五力分析&SWOT形成策略顧客分析產業分析大環境分析競爭者分析內部環境分析績效分析組織分析成本分析產品組合分析財務分析外部環境分析五力分析策略形成交叉分析11長期股東價值生產力策略成長策略改善成本架構增加資產利用率擴張營收機會強化顧客價值價格品質親便程度選擇性功能性服務合作伙伴品牌產品/服務特性關係形象顧客價值主張法規與社會流程改善社區與環境的流程創新流程創造新產品與與服務的流程顧客管理流程強化顧客價值的流程營運管理流程製造並運交產品與服務的流程人力資本資訊資本組織資本技巧/訓練/知識系統/資

7、訊庫/網路文化/整合/領導/團隊策略性工作族群策略性資訊科技組合組織變革時間表創造連結創造齊備程度策略整合創造價值財務構面顧客構面內部構面學習成長出自”STRATEGRMAPS策略地圖”P.98圖2-912策略地圖&BSC展開後各項要素架構出自”STRATEGRMAPS策略地圖”P.100圖2-10策略議題策略目標衡量指標目標值行動方案預算13143.形象和商譽:①品牌知名度②商品之信賴度1.產品和服務屬性①功能②品質③

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。