内部控制风险点汇总.pdf

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1、.内部控制风险点整理一、组织架构风险点（1）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。应避免以下情况的出现：1、虽然形式上减利了董事会、监事会，但真正的法人治理结构并未到位，管理流于形式；2、虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监控作用严重弱化，不能有效制定科学的决策；3、内部控制局限于纯粹的内部控制，没有上升到以风险为导向的管理，管理者的这种内部控制意识、造成企业经营决策失误风险较大，从而导致企业经营的失败。（2）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。如有些企业未单独设立

2、审计部门或者将审计部门与财务部门混为一起，这样造成各部门、管理人员之间权责交叉，缺少相关制约，内部控制制度评价和企业各组织机构执行智能的效率方面作用不能有效发挥。二、发展战略风险点企业发展战略风险主要产生于企业对企业外部环境和自身拥有的战略资源和竞争优势认识不够全面和深刻，从而导致制定的企业发展战略不能充分利用企业自身优势和外部环境，限制企业自身优势发展。发展战略风险在企业实际经营中主要表现为：..（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营

3、失败。（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。三、人力资源风险点（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。（3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。四、社会责任风险点（1）安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故（2）产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。（3）环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭

4、，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。（4）从今就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。..五、企业文化风险点（1）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工上市对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识、可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。（3）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。（4）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。六、资金管理风险点（1）筹资决策不当，应发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。筹资管理企业应

5、当重点关注的风险：1、筹资活动违反国家法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；2、筹资活动未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；3、筹资决策失误，可能造成企业资金不足、冗余或债务结构不合理；4、债务过高和资金调度不当，可能导致企业不能按期偿付债务；5、筹资记录错误或会计处理不正确，可能造成债务和筹资成本信息不真实。（2）投资决策失误，应发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。投资活动应当重点关注的风险：1、投资欣慰违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；2、投资业..务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、

6、舞弊、欺诈而导致损失；3、投资项目未经科学、严密的评估和论证，可能因决策失误导致重大损失；4、投资项目执行缺乏有效的管理，可能因不能保障投资安全和投资收益而导致损失；5、投资项目处置的决策与执行不当，可能导致权益受损。（3）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。营运管理应当重点关注的风险：1、资金管理违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；2、资金管理未经科学、严密的评估和论证，可能因决策失误导致重大损失；3、银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规要求，可能导致受到处罚造成资金损失；4、资金记录不准确、不完整，可能造成账实

7、不符或导致财务报表信息失真；5、有关票据的遗失、编造、伪造、被盗用以及非法使用印章，可能导致资产损失、法律诉讼或信用损失。（4）资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。七、采购业务风险点（1）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测部准确，造成库存短且或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。（2）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购屋子质次价高，出现舞弊或遭..受欺诈。（3）采购验收不规范，付