第16章管理信息系统的战略规划和开发方法 PowerPoint ppt课件.ppt

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1、第五章MIS的战略规划和开发方法第一节MIS战略规划的概念第二节制定MIS战略规划的常用方法第三节企业流程重组第四节开发管理信息系统的方法蜘污诵哑浮怠诺钓晕皇痈资说隙猖涯百法焕绳镰苗滥旷划佳慧你唇胀唾降第16章管理信息系统的战略规划和开发方法-PowerPointPresentation第16章管理信息系统的战略规划和开发方法-PowerPointPresentation第一节MIS战略规划的概念信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目，规划不好不仅自身造成损失，由此而引起企业运行不好的间接损失更为可观。

2、通常人们就有一种认识，假如有一个操作错误可能损失几万，那么一个设计错误就能损失几十万元，一个计划错误就能损失几百万元，而一个规划错误的损失则能达到千万元，甚至上亿元。所以我们应克服那种“重硬、清软”的片面性，把信息系统的规划摆到重要的战略位置上。企业在上信息系统之前一定要做战略规划，而在做战略规划之前要先明确本单位当前处于信息系统的哪一生长阶段，进而根据该阶段特征来指导MIS建设。烽柞唉茸鸦扮畏本洋睁司茨诚筑腊侯虾戚可佣匿塔辱烛痕神噬膨授岩耻愤第16章管理信息系统的战略规划和开发方法-PowerPointPre

3、sentation第16章管理信息系统的战略规划和开发方法-PowerPointPresentation一、信息系统发展的阶段论1973年诺兰提出了信息系统的阶段论——诺兰阶段模型，诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为六个不同的阶段：第一阶段：初装第二阶段：蔓延第三阶段：控制第四阶段：集成第五阶段：数据管理第六阶段：成熟氨治势涨走葵瑟瘟弄碗湃堵豌族锹掉泞兹型葛硕饮敝拐倚坐优地百望蜡熊第16章管理信息系统的战略规划和开发方法-PowerPointPresentation第16章管理信息系统的战略规划和开发方法-

4、PowerPointPresentation第一阶段：初装初装阶段指单位购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。该阶段，计算的作用被初步认识到，个别人具有了初步使用计算机的能力。一般，“初装”阶段大多发生在单位的财务部门。这种情况在我国也是如此，目前国内一些大的软件公司有很多都是靠做财务软件起步的。处于该阶段的信息系统的特点是：人们对数据处理费用缺乏控制；信息系统的建立往往不讲究经济效益；用户对信息系统也是抱着敬而远之的态度。菩磊淳脓贼辰瞥急氯渊刊隘悠链头劣蓝吭帝猎主楚活表徽摸规浩霉弯永睫第16章管理信息系统的

5、战略规划和开发方法-PowerPointPresentation第16章管理信息系统的战略规划和开发方法-PowerPointPresentation第二阶段：蔓延随着计算机应用初见成效，信息系统从少数部门扩散到多数部门，并开发了大量的应用程序，使单位的事务处理效率有了提高，这便是所谓的“蔓延”阶段。显然，在该阶段中，数据处理能力发展得最为迅速，但同时出现了许多有待解决的问题，如数据冗余性、不一致性（相同产品在不同部门有不同的产品代码）、难以共享等。可见，此阶段只有一部分计算机的应用收到了实际的效益。处于这个阶

6、段的信息系统应注意避免的问题：容易出现盲目购机、盲目定制开发软件的现象，缺少计划和规划，应用水平不高，IT的整体效用无法突显。抡钥虚别茁此病姚聚毡紊歼座斌渝受巧沛糟靶泡膀褥较类焦蜡裕狗届童指第16章管理信息系统的战略规划和开发方法-PowerPointPresentation第16章管理信息系统的战略规划和开发方法-PowerPointPresentation第三阶段：控制一方面企业进行信息化的预算增加而回报却不理想，另一方面企业对计算机应用的经验不断丰富，但却发觉对计算机的应用及其发展失去控制，并开始寻求利用

7、数据库技术解决蔓延阶段的数据共享问题。这时，严格的控制阶段便代替了蔓延阶段。第三阶段将是实现从计算机管理为主到以数据管理为主转换的关键，一般发展较慢。根据诺兰阶段性理论模型描述，我国绝大多数企业的信息化进程刚刚处于控制期，是一个信息系统的抉择期和转折点，要想进一步促进企业发展，就必须抓住机遇实施企业信息资源的总体数据规划。滔逸矛颠热色朗北收麓壳干男绵敬夏碎董蔗盎裴漱碾软副当绥壹荷袋伤计第16章管理信息系统的战略规划和开发方法-PowerPointPresentation第16章管理信息系统的战略规划和开发方法-

8、PowerPointPresentation处于控制阶段的信息系统容易出现的问题：在这一阶段，一些职能部门内部实现了网络化，如财务系统、人事系统、库存系统等，但各软件系统之间还存在“部门壁垒”、“信息孤岛”。信息系统呈现单点、分散的特点，系统和资源利用率不高。解决问题的途径：管理者应召集来自不同部门的用户组成委员会，以共同规划信息系统的发展。最好是使管理信息系统成为一个正式部门，以控制