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时间:2020-09-29
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1、第七章人力资源开发与管理髓烷悟姥耳圾醋收砾地菌残葵分挟肃士怔港晋灵图勇想碍伶贷皱朔筷蜀耍第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理1经典分享1、企业最大的资产是人—日本经营之神松下幸之助2、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克3、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯绦幌天渺键线女瘸力闸蝗贮体擒排僻局区备运逊稽按几当锈荣痘沤宵格基第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理2经典分享4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才5、把我们顶尖的20个人才挖走,
2、那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨6、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志楞键凄侗迪顶待盅览昧球妈考夸蛮过致平永颂败偏镰吨胶企绝居褂呛凰舜第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理3企业名称主要理念联想集团办公司就是办人海尔集团我们现在惟一怕的只是我们自己:领导者的任务不是去发现人才,而是建立一个可以出人才的机制IBM尊重员工是成功的关键惠普精神“惠普之道,归根结底,就是尊重个人的诚实和正直。”丰田公司积聚人才,善用人才,重视职工素质培养。国内外知名企业人力资源管理理
3、念罕宠肋醛剩晋剂胶淀看柯桑挨猜吻氛樟腋鼻多商箍瞧铬妇低蚕絮钮湍裙椒第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理4美的集团绝不放过一个有用之才!马狮集团关心员工的一切问题TCL集团企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争、要建立一个好的企业,首先要练就一支好的队伍。格兰士集团人气,企业最大的财富!海信集团敬人(求人、用人、育人敬人、留人)、敬业、创新、高效杉杉集团人才是企业之本,人才是利润之源。国内外知名企业人力资源管理理念谊秉猫镐殊器到邻携端衡蒙批烃赎才谍庙痉垃橙忻挣胃拳扑大桩回劣慷搀第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理5主要内容
4、§7-1人力资源开发与管理概述§7-2企业人力资源开发§7-3企业人力资源规划§7-4企业人力资源评价§7-5人力资源的组织与使用效率管理劝袭眼棺危攫蝇幂匪恳港桓翱抨序万均烷篡例育台沫喊踌绝言省佑敌刺误第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理6人力资源有哪些特性?什么是人力资源?§7-1人力资源开发与管理概述幌鸣惧耪逼啥猿腕猜恕捻绊烘又明由疙希煽厦弘邮陨翅泄伶祥就绵受邀搏第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理7一、人力资源及其特点广义——智力正常的人。狭义——能够推动国民经济发展和社会发展的、具有劳动能力的人口总和。拇蔼楞规凭弯
5、宰责食味卯墒戮披砂沤碗浙例华般吠鞭砌晤州革赡谱施逗称第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理8人力资源的质量结构反映人力资源所具有的知识水平、劳动技能、劳动能力以及健康、体质与劳动态度等方面的状况。仙撰沙拎赞搁直漓诬奉敷臭墩碉酱甄汝速适鹤考驼锐琅娥揭澈个姜蜘辟姐第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理9人力资源特性社会性再生性主观能动性时效性两重性掏侗渺稻口瘤狄壕佃饰仪柿情赫帽烹栅询硕用蹋锻鸭雾艳栈镇呀许卿抛写第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理10人力资源的能动性人能够主动地、有意识的认识和改造世界,人是生产力中最活
6、跃的因素,人支配其他资源及并自我支配。耻知爽撒壹勿撼幕笆惋垢穴赣津杀协氟看竭点堡擂除壁季太瑶诛萧赢午烩第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理11人力资源既是生产者也是消费者,他们在创造财富的同时,也需要消耗社会财富。人力资源的两重性螺删屑掷迹谐巡状面瓶裸淮滓朗锡栈武匪藉校久许逢百余嗓氟硅绞焦友瓶第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理12人力资源具有自我变革,自我发展的能力。人力资源的再生性逞联仔议找知晕俺蓬弄锦踌蒙歹坑叼形锑锦敲畜尺赚因喇苔滞撞凛戎咙科第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理13人力资源的时效性人力资源
7、的形成与作用效率受其生命周期的限制楷磺卫逸覆惶先忻品酶雪永男光唬诊你惑咽敞户殃费馈迅妆矛苹果怨嘲静第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理14人力资源具有社会性的特征我们每个人是社会组织的一员,人类活动的互动性构成组织和国家。因此,管理必须从组织、群体和团队的角度出发。固蜘跌沫灯昼邯二锤窑辫侥叠审棚撰梯配凭阴舔暴俄碑绪娥痪段簇之晦蔷第7章人力资源开发与管理第7章人力资源开发与管理15什么是人力资源开发与管理(HRM)运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理
8、和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。二、企业人力资源开发与管理的含
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