绩效分析与顾问诊断实务ppt课件.ppt

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2、2000年企業集團羅望獎團隊領導類獲獎人3.2001年獲台灣品質優良案例獎專案計劃主持人4.獲美國國際人力資源管理(IHRM)及人力資源管理核心技術(3RsofHRM)專業證書5.至2003年在中國已對超過五百家企業經理人授課經驗热燥毡厩航丰尖案亩鹊婪晨绸谴曰腮皱饿插蝶全液帐盈蔫曼碳雅阶唯钱谬绩效分析与顾问诊断实务绩效分析与顾问诊断实务課程大綱1/9(五)模塊一:基礎體系及戰略思維績效是企業運營的核心績效管理的意涵企業管理顧問協同角色:面談程序及實做模擬企業及基本資料設定組織診斷圖類型及基本診斷模塊二:全面價值創造型

3、組織模塊如何確認公司整體績效方向-M+V戰略工具平衡計分卡及設計流程如何確認關鍵成功因素績效管理的L型思考確定各職位主要績效範圍及成功素質1/10(六)模塊三:診斷及項目推動十大流程1.訂一份雙方滿意的合約(合約)2.設計工作項目主要推動程序(績效分析)3.分析組織績效現況4.分析員工個別績效現況-界定績效不佳原因練習5.設定績效管理基準和目標(績效問題診斷)6.設計診斷工具7.確認績效差距8.選擇改善方案(設計改善方案)9.激勵及授權員工進行變革10.管理改善流程成功推動績效顧問案十大因素Q&A及結訓、頒獎朔特奴冯

4、齿染卷枯质贪休膏谊俏芝咎润轻图善七萤擞把帆疮量钉挨嚏陪啸绩效分析与顾问诊断实务绩效分析与顾问诊断实务Remindyou….提醒您分組Materials教材WorkshopHours上課時間Breaks課間休息Lunch午餐IssuesChart待討論事項Championship競賽方式寒讼光脏薪钱苇拙围获盏凹淘梳求因杨杏乙幌干疆停呼材咨利触蹬相钡厨绩效分析与顾问诊断实务绩效分析与顾问诊断实务研討會守則:積極參與2.熱情回饋3.保持體力快樂學習歸零思考铃基妓梅想市域凄魂纱忧卖涕捞唾慢角獭涂瀑早僳稼豆勋扛囚雹呵褂雹谋绩效

5、分析与顾问诊断实务绩效分析与顾问诊断实务顧問反應力練習請先將問卷蓋住，統一開始做答限時三分鐘先完成學員請保持安靜不得指導和討論要依據問卷要求進行洁短墩整袱籍皖仟犬邵复克踞途长启剐卉骡春妒闭酋皇循睁矿脂汇惩雄冶绩效分析与顾问诊断实务绩效分析与顾问诊断实务績效顧問應有的能力PMC顧問診斷技巧項目管理問題分析與決策績效管理知識專業知識萌臃批肾甭灵讹彝兰铭摧拿虐芥溶略企舶哎泽茫尧脸质掩惨调诧砸四弱记绩效分析与顾问诊断实务绩效分析与顾问诊断实务3C競爭白熱化成功法則不斷改變顧客主權快速樣新質優價低管理典範科技典範經營典範個人化

6、區隔整合化需求全球化市場現代企業經營環境3C怎芳吴寐口篓挝绽个札气擂蟹雇疽贺烫从总十点狄慢采敲垛捉腰迷靡隆榜绩效分析与顾问诊断实务绩效分析与顾问诊断实务小組討論:成功企業之特質津揪九揭硅疡萧奉讽育局瞧拳菜樊谁碳焚如泊陛路慢坟巨拒耽瞄蝴硕紧僵绩效分析与顾问诊断实务绩效分析与顾问诊断实务1及時滿足客戶需求2持續進行培育人才l 3創新及突破l 4以提升品質增加附加價值(為目標)l 5上下同心、目標明確l 6有效的管理l 7優質的領導團隊l 8流程改善l 9及時維護客戶關係l 10品質堅持l 11管理(者的)企圖心l 12持

7、續改善成功企業之特質蹭断特干瓦咒陈蛰仗秤膝搬掀嫁拆赢寂剁砚娱馒犹碴索饱或响唬烫探河觉绩效分析与顾问诊断实务绩效分析与顾问诊断实务企業文化持續學習及創新核心競爭力顧客導向團隊建立戰略定位組織與彈性人才結構激勵/約束/保障機制願景規劃品牌形象(產品與市場)優秀的領導者管理體制機制(含風險管理)使命與願景管理績效目標討論結果(第四期)享冷繁懈蔷瞅对散推散脾较钞甭子啮掐史钧甜工晃躺爷厌球粤介瞒搔堤孩绩效分析与顾问诊断实务绩效分析与顾问诊断实务企業是營利機構，存在之目的有三:創造利潤創造價值永續經營邪话优疏岁弦婉无霍慕宗暗甚问

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