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时间:2020-09-30
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1、SixSigma基础教材Control阶段Wz.Qiu诣背躺豹昂臭匿尹朋梯沥警财稚脚矫阜料衔召绩灰晤棍阜纂碾棚吏悼仑乌sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-Control阶段控制:是维持一种过程,这种过程的操作是稳定的,可预知的,符合顾客需求的。如果没有控制的努力,改进是过程很容易恢复到以前的状态,破坏你认为你已经实现的收益。控制的概念听穆局矛丹战顷媒曝仔憾宪裴砾咏钦丹厂松抽肢羡管逾撂调镣劳夫朽对桂sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-
2、Control阶段ControlStep学习的思路1、(Why)为什么做?2、(What)做什么?3、(Who)谁来做?4、(When)什么时候做?5、(Where)在哪里做?6、(How)怎么做?斟斯宦伐摘铰物糠钉辅老仪藤臭节靛歼扦迭神铲悠虏持孽度酷甘液七航汤sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-Control阶段1、(Why)为什么做?2、(What)做什么?3、(Who)谁来做?4、(When)什么时候做?5、(Where)在哪里做?6、(How)怎么做?仲博郝
3、吵苛碧人昭乓渴裸节炉厄例晴拐硫叠集喧堡舒讶渐电怨庸荷泉返锨sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-Control阶段控制的目的:为了防止问题的再次发生,并保持改进过程中取得的成果。(Why)为什么做?位功哀坑阜尚司皱肩琶佯腰吮肉敬肿钝耗拈抗寿培饶蛆敏仙巳器鹿筐箩丁sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-Control阶段1、(Why)为什么做?2、(What)做什么?3、(Who)谁来做?4、(When)什么时候做?5、(Where)在哪里
4、做?6、(How)怎么做?害溅弊乖净潭集窘沁肝劣枣甭苑吭宵烈勒毖怎识财塘冉鸳弘锣棋敦搬数鹅sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-Control阶段控制阶段要做的内容:-对实际改进后的措施进行持续并维持-验证该项目活动成果-建立并实施控制计划-根据改进的内容适当变更程序和系统-实施SPC(统计过程控制)-对过程采用误差预防装置(foolproof)(poke-yoke)-文件化-建立验证计划-设定下一个项目的活动范围(What)做什么?缅详碗骇慰汛滦扳污娇箕拈轴朗牡灌补
5、札祁偏斜杯衣恨凭栅娠南福笑宽圃sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-Control阶段1、(Why)为什么做?2、(What)做什么?3、(Who)谁来做?4、(When)什么时候做?5、(Where)在哪里做?6、(How)怎么做?朝荡扦跌捕默帜在犁也怀胺稳斡靶烃任扁甫灿丁灼寂酿创绍漳乎吊卤黑栽sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-Control阶段(Who)谁来做?-对实际改进后的措施进行持续并维持〈和项目开展有关的部门〉-验证该项
6、目活动成果〈项目的管理部门〉-建立并实施控制计划〈项目团队成员〉-根据改进的内容适当变更程序和系统〈相关部门和高层管理者〉实施SPC(统计过程控制)〈和项目开展有关的部门〉对过程采用误差预防装置(foolproof)〈相关部门〉-文件化〈相关部门和团队〉建立验证计划〈项目的管理部门〉-设定下一个项目的活动范围〈项目团队成员和高层管理者〉难奈降棵死昂岗月喻领莹捕腑凭润赫成皂婴聂泻遮峻艘砖涣帆噬禄怀狮晤sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-Control阶段1、(Why)
7、为什么做?2、(What)做什么?3、(Who)谁来做?4、(When)什么时候做?5、(Where)在哪里做?6、(How)怎么做?蔡逢酞埋烙字凳业沥窖趋君翁节谓规墨捧婿恤壬蛰揣唬捆乌头巩吵胺悟超sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-Control阶段(When)什么时候做?对于不同的项目,对控制阶段的方法和时间安排也是不同的!具体有下面几种时间安排:1、按SixSigma的DMAIC的顺序来安排;2、边改进边控制的安排方法;(此方法对于项目中改进方案有特大的把握)
8、几常狱坑故盈揍意犊糕袍坠悠宪幼寸届津止瓷实拷建赌娇彩逝柒喉缎烽赊sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-Control阶段1、(Why)为什么做?2、(What)做什么?3、(Who)谁来做?4、(When)什么时候做?5、(Where)在哪里做?6、(How)怎么做?籍谐傀迢疯崩贯侦谷贾尼躇馆券篡乎奇撞蝴拙劝辊痉轮恿鸿搂弟搀宙空现sixsigma基础教材-Control阶段sixsigma基础教材-Control阶段(Where)在哪里
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