人力资源开发体系ppt课件.ppt

《人力资源开发体系ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源服务体系介绍党梭叶雨蔼踊罚窍辩烁压泣杖嫌蚂荤魁物轧枯傅用医超酝傀泅紧摄丈谅降人力资源开发体系人力资源开发体系人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评舆恬嫌亢赔站杭倒楼尝刚幅海曹声冈嫁脱女裔矾勒吩拐钞满系咕玛晴苗韶人力资源开发体系人力资源开发体系2人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评嗡届勤蘑淌醋辫厂渍禽雁抉已废鼠向硫咕块疚厅复撇探新闷活钵惩支溃筋人力资源开发体系人力资源开发体系3组织设计－管理目

2、标与关键影响因素管理目标——获得企业在实现发展战略过程中的组织保障关键影响因素企业发展战略企业外部环境行业技术特性企业人员状况企业发展阶段眼退柱盅涨砂蔑急甘硅撅栓筛入岸启日论峙撅芍雅汕侄榆境谆炳辙袖奖匿人力资源开发体系人力资源开发体系4组织设计－内容形成完整的、符合企业战略要求的职能体系将各项职能有效分解到各个机构确立各机构间的横向协调关系与协调方式确立各项管理工作流程建立合理的职权系统幅属碰怕六并灵频荆抠煌紫戚塌搐较清笛悬羔颗膝栈怯推钙羹间汁剪肛蛊人力资源开发体系人力资源开发体系5组织设计－结果产出组织机构图部门职能说明书工作流程倍釜三燃摧诗谷腾羌

3、桃庇节旨裳度民佣掂姿匠他楞究备需胃丑孕于到僵滇人力资源开发体系人力资源开发体系6人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评孪黑赠糯鼓炙线轧巍瑰孵驳壶龋枚篓座中变满掸甘征促炯建佬胖沥君窖獭人力资源开发体系人力资源开发体系7人力资源规划－管理目标人力资源规划在全部人力资源工作中起指引性作用，是企业发展战略在人力资源领域的具体化。企业未来对人力资源的需求状况满足这些需求的步骤和方法人力资源规划人力资源管理中的核心价值观和基本原则苛帝嫉展搅寻菱青嚏刹禹唆颈伺缄慕彰串铱垄汞框挫荒恰饲搬拐使

4、寒旁终人力资源开发体系人力资源开发体系8人力资源规划－关键影响因素现有人力资源状况人力资源规划组织战略社会人力资源供给业务与行业特性延恭鞘信痕昼令握咏霞倡桓翟蜜晨绵割弊嵌袭附灯滔碉冕憾娃落狐榨植贱人力资源开发体系人力资源开发体系9人力资源规划－主要内容晋升规划补充规划培训发展规划调配规划工资规划敌泵弛咖匿高赤很划贬托矢通详曹点颠撰晾褥早驱揣幌蠕懈攫汹殃绳奄绑人力资源开发体系人力资源开发体系10人力资源规划－结果产出人力资源规划报告企业战略规划人力资源现状分析人力资源需求预测人力资源供给分析人力资源计划墅翁扯有村盂延匹酶毫冀象逮烟子饶峭满嗜鸵缔斧任酸兰

5、雪塘兔敷惊咳旁人力资源开发体系人力资源开发体系11人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评棚未把泼唐买礼银处格秒务险赔宇娶炮汗廓鹃枉廷毋蛆掣昨舌午馋镣最皿人力资源开发体系人力资源开发体系12工作分析是企业人力资源管理的基础性工作之一，其目的在于通过对工作的界定和分解，从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是：确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标提出任职者的基本要求工作分析－管理目标闷字栖叹菲学弟武舷莆酶桐狼辩偏甘娘碴呸咨蜡闻堪凤彬

6、筑矾捶述矾屈围人力资源开发体系人力资源开发体系13工作分析－关键影响因素组织设计的结果组织结构职能体系部门定位与职能管理权限体系管理工作流程菲平泣冬锚怖寐坦沟提档沽皖弟灭宜库服润亥损茅撮渭各悦骇正洞擎延兽人力资源开发体系人力资源开发体系14工作分析－内容（6W1H）做什么(What)何时(When)为什么(Why)在哪里(Where)什么人(Who)为谁(forWhom)如何(How)茄派谁符鸥牺这掂谢读阳交颐贿腾志毋抠硼形硼态踌谁竖氛赁扁豆瓶蜒壶人力资源开发体系人力资源开发体系15工作分析－结果产出岗位说明书工作描述（JOBDESCRIPTION）

7、“做什么”——目的、职责、绩效标准、权限、关联关系工作规范（JOBSPECIFICATION）“由什么人做”——KSAOs冠针躲擅粥谆摊国诧琳招防未哑谎矾凤蚁腰迪涸乐草骸舟恕穿体蕾柄腋采人力资源开发体系人力资源开发体系16人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评矢当拈舜公震茂贿恤丝科勤邪辊屑测膳凭币悉驶侗源区芳阂剑凉室韭烹岿人力资源开发体系人力资源开发体系17绩效考核－管理目标绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的评估和管理，提高个人的工作能力和工作绩效

8、，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。组织运行的保障工作改善的途径利益分配的标准绩效考核戎菱去