华为人力资源体系ppt课件.ppt

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1、华为人力资源体系一、华为人力资源管理的发展历程领导力核心价值观业务价值驱动业务成功支撑业务成功稳定雇佣关系吸引保留人才提升生产效率人事服务阶段走向规范化和智能化阶段成为业务伙伴阶段战略人力资源198719962009现在标志：成立人力资源部标志：BLM与三支柱BusinessLeadershipModel是用于战略制定与执行的统一方法论领导力是根本，价值观是基础每年循环审视（8XX）二、BLM（商业领导力模型）--人力资源管理是业务战略落地的保障领导力核心价值观市场洞察创新焦点战略意图业务设计人才激励组织文化氛围关键任务激发员工潜能，唤发组织活力业务战略：通过为客户创造价值，实

2、现收入、利润、现金流持续有效增长，成为行业领导者人力资源管理三、人力资源管理的定位于价值：支撑业务战略HR价值实现／解决方案高绩效组织领导力人才争夺激励员工沟通全球化支持654321HR核心专业能力人力资源政策与制度HR运营管理HR组织运作与管控HR流程与质量管理HR专业能力建设HRBPCOESSC&运营定位与价值组织与运作从理念到责任、到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供综合解决方案的能力业务运营框架业务需求人力资源方法理念→责任→管理要求HRBP业务伙伴，负责解决方案的整合与实施HRCoE负责HR

3、政策、方法和流程制定、实施及专业能力提升四、华为人力资源业务运营解决方案（如：人才争夺等）方法、模块（如：绩效管理、招聘、人岗匹配、干部考察、任用、调薪）政策、规则（如：持续高绩效、强使命感、胜任、晋升）定位与价值组织与运作股东会董事会监事会财经委员会人力资源委员会战略与发展委员会审计委员会CEO/轮值CEO产品与解决方案独立审计师区域组织（地区部、代表处）五、人力资源管理在华为公司治理架构中的位置常务委员会人力资源片区联席会议财经PR&GR战略Marketing法务集团职能平台质量与流程IT内部审计网络安全与用户隐私保护道德遵从运营商BG企业BG消费者BG2012实验室首席供

4、应商（供应链、采购、制造）华为大学首席后勤官（行政、基建）六、华为人力资源“三支柱”组织：以客户为中心，以结果为导向，各司其职，各具专长，协同满足业务需求客户需求理解战略和业务，确认HR解决方案的初步需求集成并验证解决方案：牵头集成COE的输出成为HR解决方案，负责验证方案，获得业务主管认同牵头交付解决方案：建立推行组织、协调落实资源，制定、推动和管理计划执行，确保达成目标HRBPHRCOEHRSSCHRBusinessPartner业务伙伴，负责解决方案的整合和实施专业化支撑CenterofExcellence卓越中心，负责HR政策、方法和流程制定，实施及专业能力提升高效共享

5、服务Sharedservicecenter标准服务提供者，流程执行和员工服务的交付平台基于人力资源管理导向，理念制定政策和管理要求基于人力资源最佳实践建立方法基于人力资源的政策和方法建立HR流程并确保有效运营支撑组织对HR管理的战略落地，执行组织发起的HR管理流程事务工作提供高效、优质、良好体验的员工服务、商业化运营（卖服务）指导员建到连队业务需求定位与价值组织与运作人力资源管理部干部部HR质量与运营部HRPMDHR运营管理部HR流程质量部HR数据质量部人才管理部组织与组织绩效管理部薪酬管理部招聘调配部员工关系部健康指导中心全球HRBP管理部运营商BG人力资源部产品与解决方案人

6、力资源部企业BG人力资源部消费者BG人力资源部XX集团职能平台部门人力资源部区域人力资源部西欧地区人力资源部中国地区人力资源部南太地区人力资源部北非地区人力资源部XX地区人力资源部XX代表处人力资源部XX代表处人力资源部XX代表处人力资源部XX代表处人力资源部XX代表处人力资源部七、华为全球HR组织架构全球HR服务共享中心运作支持部全球员工服务中心全球HR流程支撑服务中心员工问询人事服务签证服务发薪服务构建全球化专家团队贴近业务需求的伙伴提供高效优质体验好的共享服务定位与价值组织与运作人力资源管理部人力资源管理部薪酬管理部招聘调配部员工关系部中国地区部人力资源部HRBP质量与运

7、营HRBP管理部人才管理部运营商HRBP部招聘调配部员工关系薪酬管理企业HRBP部XX代表处人力资源部东区/南区/西区/北区/广州HRBP延伸COE八、示例：中国地区部人力资源部组织结构图定位与价值组织与运作10.0管理人力资源10.1组织管理10.1.1组织形态管理10.3.6.1绩效目标设定九、人力资源业务流程架构10.2人才供应管理10.3领导力与人才管理10.4薪酬与福利管理10.5员工关系管理10.6HR服务交付管理10.7HR运营管理10.1.2职位管理10.1.3组织绩效管理1