《华为薪酬体系》ppt课件

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1、华为薪酬体系讲解人：专业：工商管理（技术经济及管理）学号：40543031*****华为简介过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。华为架构核心价值观董事会成员华为要成为吸引全球优秀人才共同奋斗，分享价值的事业平台2014年，我们优先给一线作战部队和绩

2、优员工提升了工资和激励水平，以导向冲锋；充分落实了“获取分享”的奖金机制；在长期激励方面，在全球范围推行了TUP(时间单位计划)，让全体优秀员工尤其是中基层骨干员工更多地分享公司长期有效发展的收益。2015年我们还将继续发挥激励的牵引作用，加大各层各类员工激励的差异性，通过提高激励方式的针对性来保证激励的有效性。在加大物质激励的同时，我们会继续通过表彰“蓝血十杰”、“明日之星”等多种方式，进一步丰富非物质激励的手段。我们要为各级绩优员工提供快速的职务、职级晋升通道，从而真正使优秀员工获得更多的发展机会和回报。时间单位计划简称TUP计划，华为官方并未对正在推广的该计划作出

3、明晰的解释，但可以通过公开的报道资料来画出TUP计划基本的轮廓：每年根据员工的岗位及级别、绩效，给员工配一定数量的期权，期权不需要员工花钱购买，5年为一个结算周期。华为薪资印象此前华为招收的应届本科生，一线城市起薪在6000元，研究生在8000元，调薪后，本科生薪水将在8000-9000元；研究生调高至10000元左右。三要素评估法知识能力（投入）解决问题（做事）应付责任（产出）华为薪酬发展阶段1988年到1996年企业处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用1997年到2002年企业处于高速发展阶段，实力相对雄厚，实施领先薪酬战略2005年底至今企业处于成熟发展

4、期，企业需要配备国际化人才，薪酬战略更加丰富化华为薪酬体系内容华为实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利。薪资构成如下。基本工资基本工资根据员工的职位、学历确定档次，在员工工作1～2年后，收入基本上就与学历没有关系了。从社会上招聘的有工作经验的员工实行协议工资制，一般都比应届毕业生高20％。在岗位正式工作半年左右加薪，依据个人表现、所在部门以及公司当时的盈利情况。研发、市场、客户服务等生产部门属于在投入上首先保证的机构，这些部门的加薪幅度普遍高于行政、后勤、财务等服务性部门。福利（补贴、社保基金）员工的福利全部货币化。交通补贴、膳食补助每月都是直

5、接发给员工，医疗补贴除办理社保医疗卡外，也打入了个人门诊账户。货币福利分两大类：一是补贴；二是公司替员工交纳的社会保险基金。包括交通补贴和出差补贴。交通补贴每月发到员工的工卡里，不得取现。在年底高于一定数额或离职时可以取现，扣20％的个人所得税。出差补贴分国内和海外出差补贴。根据职位、出差地的艰苦程度、危险性等标准计算，标准乘以实际出差的天数，就是可以拿到的补贴。一般在出差回来后报销时领取。按照每月基本工资15％的比例划拨，员工离职时可一次性提取，扣20％个人所得税。加班费加班费的标准基本上是以员工的月基本工资除以每月法定工作日乘以加班天数。年终奖年终奖是根据员工的贡献

6、、表现、职务等颁发，干满一年，一般员工在1万～3万元左右。一般来说，市场系统、研发系统的骨干最高，秘书、生产线上的工人等做重复性工作的员工最少。内部股票分红华为集团的内部股票分红成为员工工资和奖金之外的第三种激励手段。员工的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”。员工在入职1～2年后，公司根据其职位、表现、工作业绩等分配给一定数额的内部股票，员工一般用自己的年度奖金购买内部股票。“华为”的内部股票在员工在职期间不可转让，员工离职时，集团根据一定的比率回购，员工一次性兑现。随着时间的推移，华为集团员工个人收入的成分和结构发生了很大的变化。创业初期，华为集团员

7、工收入的主要来源是基本工资，在发展的低潮期，一度连工资都难以按时发放；创业中期，老员工的收入来源主要是分红；2001年以后，员工收入来源主要是绩效工资。（二）华为的薪酬管理体系理念基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可华为集团员工的收入组成包括职能工资、奖金、安全退休金及股权带来的红利。采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。华为集团按照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。奖金的分配完全与部门的关键绩效指标（KPI）和个人的绩效挂钩。安全退休金等福利的分配，依赖工作态度的考评结果，医疗保险按级别和贡献拉开差距。建