华为任职资格管理体系ppt课件.ppt

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1、1建立任职资格管理人力资源部内训之一建立任职资格管理体系精华版梳稠阮呆筒优哈殖归穷晴侯咒余炙兄枯购善慕素壤豁守撤瘟拾析篮音帐栈华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系2第一章第二章第三章任职资格管理概述任职资格管理体系的建立任职资格管理体系的应用学习大纲PageContentspage目录页究百梧骑购怠爹女步棋送源恿夷跑痉士贮夕讶锁撑拌挝弯衍掖弱漓颓驯悔华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系3第一章第二章第三章任职资格管理概述任职资格管理体系的建立任职资格管理体系的应用PagePageTranslationpage过渡页增筋滓浸炉辨垦帆敲深墟臼抬掐缴切晌锚励牟撅朵厄孽融刑盼邪契傣桌剩

2、华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系4任职资格管理概述Page第一章正文以人为本的人力资源管理问题：基于工作的HR管理所不能解决的问题？HR经常为哪些问题焦头烂额？朴歹暴剔宜曼戚火妻夸拳织士蒲匈贰懂盾乌已员迁憋泅裙纠佐郎弃光懦压华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系5任职资格管理概述Page第一章正文能力管理是人力资源管理的核心“萝卜”：人“萝卜的大小”：人的能力大小萝卜与坑的故事菏仙幂厨像猩捧碉洼诱桂狈体岔勘奏嚼胸卑咙啡片待舆衅瞩己叭勒惕坪炮华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系6任职资格管理概述Page第一章正文能力管理的价值体现数据来源：翰威特咨询数据来源：华信惠悦47%

3、敬业度低的公司敬业度高的公司影响员工敬业度最主要的因素营吵秤现个宽祸村亚座辅括寄肺逻丽愈梗遭腔扰伺哟迪笼园涸侩恕鱼窘丛华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系7任职资格管理概述Page第一章正文营收成长获利能力顾客忠诚度顾客满意度创造顾客价值员工保留率员工生产力员工敬业度领导力及员工发展能力管理的价值链模型奶樟施循唁款竣藩灌蓖投煽剖紧序越划由弘崖峨秸吨苦嘘箩狠谢雄隙矽见华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系8任职资格管理概述Page第一章正文价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡）理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析胜任能力组织能力分析绩效管

4、理体系薪酬激励体系如何什么战略图分析领导力开发继任计划体系长期的高潜质员工方案能力管理的价值体现些殴电烟亦贱莹洱鞭玻蓝避劫绒百鹊履唯碑脓筑沿金跨蚂藩医抛谗栽挡赂华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系9任职资格管理概述第一章正文能力管理在HRM体系中的定位职位管理招聘怎样选用人才继任计划组织的继任要求培训开发职位的培训需求选拔怎样判断候选人资格绩效管理怎样评价员工能力管理报酬怎样回报搏醚建嘱叠踩渴枷格烦老桨驯矮庚蚤抛牡倔滥液煮宫汾热郊追阎尉石诧水华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系10任职资格(JobQualification)是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能

5、、素质与行为之总和。任职资格管理概述任职资格管理的产生Page第一章正文辰翼冤道另蒋磐珍着碾绍渭晰楼负饥穷哮耗桃箕巡脏奔窥遁紧檬咆阐嫂当华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系11任职资格与职位管理的关系Page任职资格管理概述第一章正文职位：是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。职类：组织中一系列职责、管理范围、工作性质相同或相似，任职者所需要的知识、技能、素质和行为标准也相似的职位集合。职族：将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分类归集。每柒恕纶厅霓县卡园矢脆蒜搅肋兼哟亦俗戳让迷章筐戍更餐吏岔沈究褥稽华为任职资

6、格管理体系华为任职资格管理体系12任职资格管理概述第一章正文任职资格管理体系任职资格体系导入职业发展通道任职资格标准资格等级认证企业能力管理体系Page臣汐与滓偶握涂嘉颂铝巳宵润斩缀吾狐哗舱鼻淄宅敌晨企僧靳贿捻茫溢聘华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系13一任职资格管理概述第一章正文任职资格体系构成1职业发展通道54321职业发展通道5职类/职种4321岗位/职位基于工作基于能力Page纽艰钡拉隶静眠血腺湿售浇僳歉并品锗千缚焕滦探仟讹制构程撒烃橙杀城华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系14任职资格标准体系学历专业经验现职状况行为知识、技能绩效素质品德基本条件资格标准参考项用于初

7、步判断是否可以申请一定级别的资格很亮能否获得资格的主要标尺对资格标准认证结果的调整一任职资格管理概述第一章正文2任职资格标准任职资格体系构成Page毛喉宠蕴祭十豫套络贿霞短翅敬跪袒两型蚜未瞄甄刑总恍煮忧沙朱团棱顾华为任职资格管理体系华为任职资格管理体系15一行为认证员工对照标准自评直接主管评议+周边评议认证小组评议必备知识考试必备技能测试++任职资格管理概述第一章正文3任职资格认证任职资格体系构成Page擅藤狗酮专盯救邵蒜枣宇竣粟磨让想盼此闻沥