企业经营战略概论精品PPT课件.ppt

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1、内容要点:第一编总论第二编企业总体战略第三编企业经营单位战略第四编企业职能战略第五编企业经营战略管理第一编总论第一章企业经营战略概论第二章企业战略环境分析第三章企业战略经营领域分析第四章企业使命和战略目标第二编企业总体战略第五章发展型战略第六章稳定型战略和紧缩型战略第七章大型企业的总体型战略第八章中小型企业的总体经营战略第九章国际化企业的总体经营战略第三编企业经营单位战略第十章企业经营单位的定位战略与投资战略第十一章企业经营单位的竞争战略和合作战略第四编企业职能战略第十二章企业市场战略第十三章企业产品战略第十四章企业产品质量战略第十五章企业科学技术战略第十六章企业物力资源战略第

2、十七章企业人力资源战略第十八章企业文化战略第十九章企业财务战略第五编企业经营战略管理第二十章企业经营战略管理过程第二十一章企业经营战略的组织与指挥第二十二章战略管理与企业家第二篇企业总体战略第五章发展型战略第一节发展型战略的特点及其原因第二节发展型战略的基本类型第三节发展型战略的适用条件及其利弊第二篇企业总体战略第五章发展型战略学习要求：通过本章的学习，要求比较系统的了解发展型战略的内涵、特点和企业选择发展型战略的原因；重点掌握发展型战略的基本类型，采用发展型战略的基本条件。第一节发展型战略的特点及其原因（一）发展型战略（识记）：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发

3、展的谋划与方略第一节发展型战略的特点及其原因（二）发展型战略的特点（识记）：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力（2）强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费（3）可以改善企业的经营效果（4）产业结构的调整（外部环境的变化）（三）企业采用发展型战略的原因（领会）（1）追求发展是企业这种有机组织的本性（2）环境因素的影响（机会、威胁）（3）企业领导人的价值观（企业领导人将企业的发展同个人利益或者社会价值等同，即追求企业发展）第二节发展型战略的基本类型一、按发展的程度不同划分（一）超常规发展战略（识记）：企业在未来一定战略期

4、内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案（二）高速发展战略方案（识记）：年增长10%——20%（我国的经济发展战略）第二节发展型战略的基本类型一、按发展的程度不同划分（三）中速发展战略方案（识记）：年增长5%——10%（四）低速发展战略方案（识记）：年增长1%——5%二、按发展的方式不同划分（一）集中型发展战略（识记）：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略）二、按发展的方式不同划分（二）一体化发展战略（识记）a.纵向一体化：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略。（向

5、前：原材料的控制；向后：销售和销售渠道的控制）b.横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司（三）多样化发展战略（识记）a.同心多样化：指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。（三）多样化发展战略（识记）b.复合型多样化：通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略（必须利用的三个基本要素之一：企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道）第三节发展型战略的适用条件及其利弊一、发

6、展型战略的适用条件（识记）（一）企业外部的条件：a.经济增长情况（形势好，刺激消费，企业有机会投资和机会；b.产业环境和行业情况（处于发展较快的产业、行业、细分市场；c.政策、法律和社会方面的限制（法律抑制产业的发展、消费者协会、环保组织）；d.科学技术的进步情况（进步领域有巨大机会）第三节发展型战略的适用条件及其利弊一、发展型战略的适用条件（识记）（二）企业自身的条件：a.企业获得资源的能力；（充足资源）b.信息收集，处理，传递和储存的能力；（强）c.企业的灵活性（指企业适应环境变化的能力）；d.企业文化（大胆创新、有冒险精神、不满足于现状）二、发展型战略的利弊（领会）利：1

7、.扩大自身的存在价值2.获得过去不能获得的崭新机会二、发展型战略的利弊（领会）弊：1.可能导致企业的资源不平衡；2.可能降低企业的综合素质；3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。第五章发展型战略应知应会练习题第六章稳定型战略和紧缩型战略第一节稳定型战略的含义和特点第二节稳定型战略的适用条件及其利弊第三节紧缩型战略的特点和类型第四节紧缩型战略的适用条件及其利第六章稳定型战略和紧缩型战略学习要求：通过本章学习，要求在了解稳定型战略和紧