战略管理概论ppt课件 .ppt

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1、公司的战略管理是一个连续的管理过程制定战略展望与业务使命设置目标体系（财务目标与战略目标）制定战略，完成目标执行和实施制定的战略业绩评估，监测新的发展态势，实施矫正性调整措施必要时进行修改必要时进行修改必要时进行变革/改善必要时进行变革/改善必要时开始新的循环0公司的战略管理是一个连续的管理过程制定战略展望与业务使命设置目标体系（财务目标与战略目标）制定战略，完成目标执行和实施制定的战略业绩评估，监测新的发展态势，实施矫正型调整措施必要时进行修改必要时进行修改必要时进行变革/改善必要时进行变革/改善必要时开始新的循环1公司的战略

2、展望和业务使命战略展望是公司未来发展的蓝图业务使命是公司承诺为顾客所做的一切职能部门的使命战略展望/业务使命的制定者精心策划、措辞恰当的战略展望/业务使命对公司的价值战略展望/业务使命发挥作用的关键点2公司的战略管理是一个连续的管理过程制定战略展望与业务使命设置目标体系（财务目标与战略目标）制定战略，完成目标执行和实施制定的战略业绩评估，监测新的发展态势，实施矫正型调整措施必要时进行修改必要时进行修改必要时进行变革/改善必要时进行变革/改善必要时开始新的循环3建立目标体系战略目标体系财务目标体系长期目标体系短期目标体系目标体系是

3、跟踪公司业绩和进度的标尺建立目标体系的关键点战略目标体系与财务目标体系、长期目标体系与短期目标体系相结合目标体系应具有一定的组织延伸力组织的各个层次都有与公司的战略/财务目标相匹配的目标目标体系的建立应倾向于自上而下4公司的战略管理是一个连续的管理过程制定战略展望与业务使命设置目标体系（财务目标与战略目标）制定战略，完成目标执行和实施制定的战略业绩评估，监测新的发展态势，实施矫正型调整措施必要时进行修改必要时进行修改必要时进行变革/改善必要时进行变革/改善必要时开始新的循环5制定战略：为公司建立持久竞争优势的策略规划公司战略业务

4、战略职能战略经营运作战略双向影响双向影响双向影响6影响公司战略的因素社会、政治、管理及社区公民义务方面的考虑竞争环境及总体行业吸引力公司面临的机会与威胁公司资源强势、弱势、胜任能力及竞争能力关键执行经理的个人志向、商业伦理观共有价值观及公司文化决定一家公司战略形势的因素组合有关内外部因素的组合影响的结论，公司内外部因素的战略意义备择战略的确认和评价制定适应整体形势的战略公司外部影响战略的因素公司内部影响战略的因素7战略评价与确定战略选择内部环境分析战略制定过程外部环境分析8外部环境分析1、宏观环境分析——PEST分析2、行业环境

5、最主要的经济特征3、竞争分析——FIVEFORCES分析4、行业变革驱动因素分析5、主要竞争厂商的竞争地位/战略群体定位分析6、竞争对手战略分析7、关键成功因素——KSF8、行业的前景和总体吸引力9外部环境分析——PEST分析说明：PEST的各个方面既分别作用于分析主体，同时又起综合作用；另外它们之间也存在相互作用关系.分析主体政治经济社会技术法律法规行政干预政治稳定性政治发展趋势国际政治与国际关系体制改革金融业的发展宏观经济的发展世界经济的一体化发展人口结构家庭结构社会保障体制改革风俗观念专业技术管理技术生物技术信息技术10外

6、部环境分析——行业的经济特性市场规模市场增长率生产能力过剩或紧缺行业盈利水平进入/退出障碍产品的高价位产品的标准化技术变革的速度资本条件规模经济产品革新的速度11外部环境分析——FIVEFORCES分析产业竞争者潜在入侵者买方供方替代品12外部环境分析——行业变革驱动因素分析行业驱动因素使指改变行业和竞争环境的主要基本原因。常见的驱动因素行业长期增长率的变化产品买主及产品使用方式的变化产品革新技术变革营销革新大厂商的进入/退出技术诀窍的扩散行业的日益全球化成本和效率的变化标准化程度偏好政府政策的变化社会关注点、态度和生活方式的变

7、化不确定性和商业风险的降低13外部环境分析——战略群体定位分析群体1群体2群体M群体N变量1（价格/质量区间/地理覆盖面/垂直一体化程度/产品线宽度/对分销渠道的应用/服务程度等变量2战略群体分析有利于准确地确定公司最近的竞争对手14预测竞争对手的下一轮行动外部环境分析——竞争对手战略分析理解竞争对手的战略估计谁将成为重要的行业竞争对手竞争范围战略意图市场份额目标竞争地位/形势战略姿态竞争战略15外部环境分析——竞争成功的KSFKSF是指最能影响行业成员能否在市场上繁荣的因素常见的关键成功因素与技术相关的KSF与制造相关的KSF

8、与分销相关的KSF与市场营销相关的KSF与技能相关的KSF其它KSF16外部环境分析——行业前景和吸引力通过对前述外部环境的分析，可以得出行业的前景与吸引力：行业的成长潜力当前的竞争态势以及竞争程度的演变主要驱动因素对行业盈利水平的影响公司在行业中的竞争地位公司