《战略概论》PPT课件

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1、笫一讲战略管理概述教学目的及要求：重点掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程；掌握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。本章思考讨论问题1.什么是企业战略？2.怎样理解战略管理？战略管理与经营管理、生产管理、项目管理有何区别？它们之间的关系如何？3.企业战略管理怎样实际运作？其成功取决于哪些因素？你同意“战略是由企业高层驱动的理性和结构化计划”的观点吗？4.请对战略管理理论与实践发展的脉络进行梳理，简述战略管理思想的发展历程或阶段。5.企业战略管理应遵循哪些主要原则？6.分析战略管理理论目前在我国企业中应用的

2、情况。？企业战略管理结构体系外部环境分析内部环境分析战略目标设定公司战略竞争战略职能战略战略评价与选择战略实施／执行战略控制企业战略管理战略分析战略实施战略制定www.sjtvu.com企业战略概述（上）提纲什么是战略与战略管理什么是战略什么是战略管理会展企业战略管理的五项任务中国会展企业常见的战略问题与误区名人名言战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。——［德］克劳塞维茨没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。——[美]乔尔．罗斯如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司

3、尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。——大前研一对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。——托夫勒企业经营，在某种意义来说，就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性错误，也能获得成功。——罗伯特.E.伍德抓战略主要抓两点，一是抓主动权，二是抓战略方向。失去了主动权，就等于被打败。——毛泽东什么是战

4、略？研究带全局性的战争指导规律是战略学的任务；研究带局部性的战争指导规律是战术学的任务。——毛泽东战略的持久战，战役和战术的速决战，这是一件事的两个方面。战略上的有规则、有定向；战役、战术上的不规则、无定向。一、什么是战略寓言：耗子问猫说：“请问我该从哪里走？”猫答道：“这要看你想要到哪里去。”——卡罗尔这一寓言表述了战略的最基本的含义：确定目标与根据目标决定行动方向军事视角：组织军队、赢得战争、达到目的的艺术经济视角：企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可

5、不察也。－－孙子兵法13·孙子“五事”模型法将道天地适应和利用大环境能力军队的战斗力。天时地利人和，三者最终体现在将法之中。熟悉和掌握战场的能力令民与上同意，上下同欲“君”和“将”为军队之要。知天知地、知彼知己、修道保法，皆君将之任。制度、结构、武器与技术道将帅之道将才行知利义德1、胜——战略目标战略基本范畴的逻辑关系2、力——胜之基础3、利——力的动因4、道——力的规律5、形——力的外在表现6、势——力的外在条件7、柔——驭力的核心思想8、知——力的认识论9、专——力的分合10、度——力的重心11、变——力的运动12、奇——用力的艺术1

6、3、致——用力的主动权“力”合于“利”而动；“力”得于“道”而强；“力”示于“形”而显；“力”乘于“势”而发；“力”守于“柔”而用；“力”依于“知”而施；“力”集于“专”而聚；“力”合于“度”而衡；“力”基于“奇”而神；“力”行于“变”而活；“力”归于“致”而终。.战略的视角二、什么是企业战略?“Quote”1.手段(Ansoff,Hofer&Schendel)霍夫（C.W.HOFER）、申德尔（D.Schendel）:企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式企业战略是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长

7、方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业的全部资源，从而获得某种竞争优势。美国著名战略学家安索夫贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，其决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务性质。这条线由四个要索构成，产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。2.广义：目标＋手段（Anders,Quinn）美国哈佛商学院教授安德鲁斯（K.Andrews）认为，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业经营的目的和目标，提出实现其目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，战略定义从本质上

8、讲，是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。美国达梯莱斯学院管理学教授魁因