第一章企业战略管理概论ppt课件.ppt

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1、企业战略管理渤海大学管理学院教学内容和课程体系本课程主要讲授战略管理与管理者、企业战略环境分析、企业内部资源与能力分析、战略目标的制定、战略方案的制定与选择、企业的成长战略、企业购并与战略联盟、企业国际化经营战略、企业基本竞争战略、企业战略实施与控制等内容。第一章企业战略管理导论教学目标通过本章学习，主要明确以下基本问题：什么是企业战略，它包括哪些内容；什么是战略管理，它与日常经营管理有何不同；战略管理的过程又是怎么样展开的。第一节战略管理概述一、战略的含义战略是组织对有关全局性、长远性重大问题的纲领性的谋划和决定。二、

2、企业战略的含义（一）广义的企业战略应包括企业目的与目标。1.安德鲁斯的定义：企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的使命和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。2.奎因的定义:战略是一种模式或计划。A、一个有效的战略包括三个基本因素：目的、政策、活动程序B、有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的。C、战略不仅要处理不可预见的事件、也要处理不可知的事件。D、在大型组织里管理层次较多，每一个有自

3、己职权的层次都有自己的战略。（二）狭义的企业战略企业战略不包括企业目的与目标，只包括为实现企业目标而采取的手段。1.安索夫的定义最大贡献：自从他的定义提出后，战略管理开始分为：企业总体战略和经营战略。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。安索夫指出，企业在制定战略时，先确定自己的经营性质：A、按照产品系列的性质；B、根据构成产品系列的技术；无论怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在和一

4、种内在的联系，安索夫称这种现象为“共同经营主线”。据此可把握企业的方向，同时，企业也可以正确运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。C、根据顾客的需求（满足娱乐需求）（没有较强的共同经营主线）因此，企业在用户已定的情况下确定用户的使命时，需要找出存在于使命中的产品特征、技术或者需求相似性之中的共同经营主线。企业如果将自己的经营性质定义得过宽，则会失去共同的经营主线，也就无法制定战略。同时也不能将经营性质定义的过窄。2.明茨博格的定义:(企业战略的5P）计划（Plan）计策（Ploy）（应对竞争）模式（Pattern）（一

5、系列行为）定位（Position）观念（Perspective）企业战略的含义：企业战略是指企业适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。三、战略管理的含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。四、战略管理的特点1、全局性2、纲领性3、竞争性4、长远性5、风险性6、创新性五、战略管理应遵循的原则（一）因应环境原则（二

6、）全过程管理原则（三）整体最优原则（四）全员参与原则（五）修正反馈原则第二节战略管理的要素与层次一、战略管理的要素二、战略管理的层次一、战略管理的要素战略管理一般由四种要素构成：产品与市场范围；增长向量；竞争优势；协同作用。安索夫认为这四种要素可以产生合力，成为企业共同经营的主线。（一）产品与市场范围说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。产品与市场的范围需要分行业来描述。经营范围案例2000年，美国菲利浦·莫利斯公司在华子公司卡夫食品公司果断放弃弱势产品——鲜奶业务（卖给北京三元牛奶

7、公司），调整产品结构，发展固体饮料和饼干。2001年1月，深圳南油集团将其优质资产—六家加油站业务高价卖给中石化，重点发展其更具优势的产业—港口物流和房地产。1998年，摩托罗拉公司在华从BP机领域撤退，集中精力发展手机业务。（二）增长向量（成长方向）现有产品新产品现有使命1.市场渗透3.产品开发新使命2.市场开发4.多种经营（三）竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上形成的不同于其竞争对手的竞争地位。波特的竞争优势战略：成本领先（格兰仕、吉利车）集中一点（美国的绿箭公司专门生产口香糖）别具

8、一格（海信的变频空调）（四）协同作用投资协同作用作业协同作用销售协同作用管理协同作用二、企业战略层次（一）总体战略1、又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所需要的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。对于不同的企业来说，公司战略的重要性也不同。