企业经营战略讲义课件PPT课件 .ppt

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1、第三章企业经营战略第三章结构框图现代经营战略企业经营战略概述企业经营战略体系及内容企业经营战略管理经营环境分析第一节企业经营战略概述一、经营战略的概念经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。二、经营战略的特征1）全局性2）长远性3）抗争性4）纲领性5）相对稳定性6）风险性7）可行性三、

2、企业经营战略的构成要素（1）产品与市场领域。这是指企业战略首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。（2）成长方向。指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。（3）竞争优势。即企业提供的产品和服务以及市场领域具有超过竞争对手的优势。（4）协同效应。指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充、互相作用的结果，所获得的更大经济效益。第二节企业经营战略体系一、企业经营战略体系由三层构成：公司层战略：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的经营范围和每一种业务的地位。业务层战略：主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，所以也称为竞争战略。职能战略：是

3、针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略等二、企业经营战略类型1、总体战略，企业在对内外环境进行调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性的发展谋划和方略。总体战略是战略体系的主体。（1）按企业发展态势不同A、发展型战略特点：1）扩大生产规模，为现有产品开拓新的市场；2）通过产品创新和技术创新以增强自身竞争能力；3）通过联合或兼并实行纵向一体化或跨行业的多样化。企业发展型战略主要有一体化战略、联合战略、多样化战略和国际化经营战略。（1）按企业战略起点（发展态势）B、稳定型战略特点：

4、1）企业对过去状况的满足并决定继续追求与过去相同或相似的目标；2）每年所期望获得的成就能够按大体相同的速度增长；3）企业继续用基本相同的产品或服务来满足用户的需要。（1）按企业战略起点（发展态势）C、紧缩型战略紧缩型战略亦称撤退战略，指一种缩小企业规模或压缩生产线甚至撤消某些经营业务或产品的战略。1）抽资转向战略2）调整战略3）放弃战略4）清算战略（2）按战略中心不同A、成本领先战略是要在较长时间内保持企业的产品或服务成本处于同行业的领先地位，并以此获得比竞争对手更高的市场占有率，同时使企业的赢利处于同行业平均水平之上。B、差异化战略指导思想是企业提供的产品或服务在行业中具有与众不同的特色，

5、因而赢得一些顾客群体的信任，使其他企业的产品或服务难以与之竞争。差异化可以表现在产品概念的三个层次上，即产品功能、产品形体和销售条件。C、紧缩型战略（2）按战略中心不同C、目标集中战略通过满足特定消费群体的特殊需要，或者集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势及其市场地位的战略。这种战略的最突出的特征是企业专门服务于总体市场的一部分，即对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集经营。2、职能战略职能战略也称为分战略，是指按不同的专业职能对总体经营战略进行落实和具体化的战略，具有从属性；单一性（专业性）；针对性的特点。企业职能战略类型，包括产品战略、市场战略、质量战略、技术战略、营销战略

6、、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略和文化战略等。第三节企业经营战略管理一、经营战略管理概念是企业基于内外部环境分析，确定战略目标，并将目标付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的动态过程。企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制、战略修订等过程。二、战略制订战略制订是企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序和方法，为企业选择合适的经营战略的过程。战略制订的程序：(1)明确战略思想；(2)分析外部环境和内部条件；(3)确定战略宗旨；(4)制定战略目标；(5)划分战略阶段；(6)弄清战略重点；(7)制订战略对策；(8)方案比较及战略评价。战略思想市场观念竞争观

7、念效益观念创新观念长远观念以人为本，依靠全体职工战略目标战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。确定战略目标要注意：(1)对象明确。(2)定量和定性相结合。(3)时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。战略重点战略重点指企业对于实现战略目标具有决定性作用的关键方面或关键环节。战略优势是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。战略劣势是指企业在