薪酬管理体系试行办法.doc

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1、东莞市麻涌香蕉有限公司金麻人行字2016--001号薪酬管理体系试行办法第一节目的和原则一、目的1、保证薪资在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。2、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。3、通过薪资机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。二、原则1、员工的职位等级、工作表现、营销利润状况、员工的潜力等是决定员工个人薪资的依据。2、外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据。3、根据员工不同岗位的特点和公司不同发展阶段的不同要求，制定不同的绩效考核办法，以最大限度地激励员工的表现和

2、促进公司工作目标和各项重点工作的完成。4、反对平均主义分配，薪资分配向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。第二节薪酬体系的构成一、公司员工目标工资总额包括八部分，即：基本工资、岗位津贴、绩效奖金、销售提成、工龄津贴、通讯补助、交通补助、应补扣项。二、基本工资及岗位津贴按每月发放；绩效奖金根据员工转正定职情况以及工作效率的考评成绩发放；销售提成按销售利润业绩的管理办法发放。公司根据员工表现和公司有关制度，可对员工升职加级或降职减级。薪随职变，不在职者相应减免岗位津贴、通讯补助、交通补助。三、基本工资列入合同约定工资。目标工资总

3、额中的销售提成只是一个参考基数，收入多少与当月销售业绩考核挂钩，下不保底，上不封顶。销售提成不列入合同约定工资。四、公司根据职务岗位的不同将目标工资总额划分不同等级，每一个等级设定级别，等级与级别结合即形成薪资点。第三节　薪酬管理办法一、新进入公司的员工，原则上要经过试用一至二个月，试用期工资由行政人事部或根据应聘者工作经验、能力、学历、专业和综合素质和期望薪资等因素提出试用期薪资建议，部门负责人或复试者确认，总经理批准。二、新进入公司的员工试用期满转正的，按其工作岗位、担任职务、工作能力、工作态度、工作实绩重新核定其目标工资总

4、额等级。三、各部门员工的目标工资总额每月根据《绩效考核办法》的考核结果发放。四、公司实行薪资保密制度，任何人不得以任何借口向他人打听他人工资或告诉别人自己的工资数目。五、工资调整1、公司新员工转正或正式员工晋升工资时，由各分公司第一责任人根据其工作表现和其它综合因素，提出目标工资总额建议，集团总经理批准后由行政人事部建档。2、薪资的计算与发放（1）员工的薪资从正式报到之日起开始计算。（2）员工的薪资一律采取“月给日计制”的办法，即每月均以自然日的天数计算。（3）员工的薪资实行月薪制度，每月第一个工作日至最后一个工作日为一个计薪周

5、期。（4）发薪日为每月15日，发放上月的薪资。如遇15日为公休日则顺延至下1个工作日发薪（离职人员工资发放同样处理，公司解雇人员在办理完毕离职交接工作3个工作日发放工资）。（5）工资计算以人民币为计算币种，以元为单位。（6）经核准离职（含辞职、停职、解雇）或停薪留职人员于离职日起停薪。（7）离职人员于离职日前尚有未领的薪资，按日计算扣除应扣款项后发放。4、假期工资发放规定（1）事假：事假期间一律不给薪资。发放薪资时，应扣除事假期间相应的目标工资总额。（2）病假：病假期间一律不给薪资。发放薪资时，应扣除病假期间相应的目标工资总额。

6、（3）产假：产假期间只发给相应的基本工资。（4）年假：年假期间只发给相应的基本工资和岗位津贴。（5）工伤假、婚丧假、看护假期间按公司管理制度的规定只发给相应的基本工资和岗位津贴。（6）国家法定假：可视同正常出勤计发相应的目标工资总额。六、绩效奖金以月度为单位，综合考核员的工作效率、工作积极性、工作配合度、出勤率项目等，按综合考评成绩的百分比分数计绩效奖金。七、销售提成设定各分公司、各部门部的销售任务指标，并分解落实到个人、部门、区域，按销售任务额完成比例进行业绩提成奖励。八、工龄津贴工作满1年的，享受津贴100元，工作满2年的，

7、享受津贴200元，以此类推。5年为上限，工作不满1年的不享有工龄津贴。九、通讯补助公司根据业务拓展工作的需要，给予相应营销、业务拓展部门员工相应的通信补贴，拟定员工享受通讯补贴的标准。十、交通补助（1）交通补助适用于公司各职能部门正式聘用职员，且针对有车人员，试用期职员不在此列。（2）交通补助标准由公司根据不同职务、岗位及车辆实际使用情况分别确定，每人每月按照确定的定额享受油费补贴，与工资一起发放。（3）交通补助主要用于职员在东莞市区范围用车的油费补贴，如到其他市区或到其他省市出差用车，在出车前应书面请示（在申请出车表中应详细写

8、明用车事由、车程、油耗等），经部门负责人审批后到行政人事部备案，回公司后凭发票及派车单办理报销审批手续。（4）私车公用的，除油费按标准补贴外，车辆的保险费、维护、修理费等其他费用一律由员工自行承担。（5）已享受费交通补助的职员，如职级或岗位变动，车辆油费补贴标准