高层管理人员绩效考核表-总会计师.pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：总会计师考核期间：二○○年度考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）关键业绩指标分值项目差一

2、般较好好卓越知识水平3全局眼光2个人授权指导监督2基组织、协调、沟通能力1本素决策能力1质敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝公司年收入增长5成本控制12财公司资产保值增值10务员工收入增长5指标财务分析与预测12会计报表11总分值55财务指标考核评分＝产品或服务质量3客户产品或服务数量3与市市场地位4场总分值10客户与市场考核评分＝管理制度的完善与执行10内人力资源管理3部经企业文化建设1营员工满意度2管理员工培训4总分值20内部经营管理考核评分＝员工培训2创新对外合作与交流1能院获奖情况1力培投标成功率1养总分值5创新能力培养考核评分＝1⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：2