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时间：2020-03-14
《高层管理人员绩效考核表-副院长(内部管理).pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：副院长（内部管理）考核期间：二○○年度考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考考核等级评分（请在相应等级方察框内打分数）关键业绩指标分值项差一般较好好卓越目决策能力2组织、协调、沟通能个力2人授权指导监督2基本全局
2、眼光2素知识水平1质敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝公司年收入增长5成本控制5财公司资产保值增值4务员工收入增加3指标资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分＝产品或服务质量5客产品或服务数量5户与市场地位2市场客户满意度3总分值15客户与市场考核评分＝管理制度的完善与执行15内部人力资源管理10经后勤与服务5营管企业文化建设4理员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分＝员工培训4创新对外合作交流2能投标成功率2力培院获奖情况2养总分值10创新能力培养考核评分＝考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场
3、考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：
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